烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂认真贯彻落实国家局及公司有关创建优秀卷烟工厂文件精神，以创建“一流卷烟工厂”为目标，以对标指标为引领，以一流管理为重点、以管理指南为标准、以“235”主题教育为主线，通过深入开展创建优秀卷烟工厂活动，不断加强组织建设，夯实基础管理，提升队伍素质。 

　　一是坚持“创优”与“对标”相结合，提升创优秀卷烟工厂水平。对照江西中烟下达的对标指标及国家局下发的主要经济技术指标达标数，将控制成本费用作为对标工作重点，重点突出效率、精细化加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标。通过标杆分析，对比先进找差距，认真查找企业管理漏洞、差距及薄弱环节，制订切实可行的改进措施和实施进度计划，推进企业基础管理水平的持续提升。坚持“创优”与“对标”相结合，围绕“创建”目标，以对标为手段，全面审视企业内部管理，查找存在的短板，系统实施整改，将工作目标聚焦在降低费用与成本、提高生产率上，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，认真开展对标工作，围绕包装设备运行效率、单箱管理费用等指标，成立专项攻关小组，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动，着力降低费用消耗，积极实施技术改造。

　　二是推进创优专题，夯实基础管理。按照国家局《以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动的工作安排》，全面推广实施烟草企业基础管理指南。在现场管理、内控指标体系、标准化建设、企业文化建设、信息化建设、卷烟生产加工精细化、成本控制即时化、管理方法科学化等方面取得新成绩，实现新突破；进一步强化6S管理对现场管理的基础支撑作用，持续保持作业现场环境优美，货物安全有序，人流物流顺畅，安全文明生产，推动全员素质提升；大力推进TPM管理，真正建立起以设备综合效率和有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为准则，以全体人员参与为基础的生产设备保养维护机制；积极学习六西格玛管理、卓越绩效管理等现代管理理念和工具，借鉴优秀管理成果，并运用于企业管理实践中，切实解决企业基础管理中存在的实际问题，并在借鉴运用中完善提炼，努力实现新超越。 

　　三是开展主题教育，提升全员素质。以一流管理为重点，注重管理创新，着力提升“六种能力”，以管理指南为标准，推广精细管理，夯实各项基础管理工作，把创优活动与践行“235”教育实践活动等主题教育紧密结合起来，以企业文化建设为载体，以提升干部职工队伍素质为根本，始终把调动全员积极性、主动性、创造性作为创优工作的出发点和根本保障；加强班子建设和队伍建设，努力提升领导班子把握发展、攻坚克难、善于学习、团结协作的综合能力，不断完善和优化企业管理人才、技能人才和技术人才的三支队伍结构，以一流的班子、一流的队伍造就一流的卷烟工厂；不断推进先进车间班组创建活动，完善先进车间班组评价细则，开展先进车间班组评选活动，把优秀卷烟工厂与先进车间班组形成有机整体，不断提升队伍整体素质，达到对接赣州烟厂素质要求。