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江西中烟赣南厂企管科创新工作方法取得显著成效

2013年01月14日 来源:烟草在线赣南消息 作者:刘军
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  烟草在线赣南消息  江西中烟赣南卷烟厂企业管理科针对部门工作职能,创新开展工作并取得成效。

  一是完善绩效考核机制,提高员工的工作积极性。按照公司年度目标考核方案及卷烟主要原辅材料单箱消耗定额标准,将关键业绩指标逐级分解,进一步细化成本指标,不断控本降耗,确保年度目标的实现;加强了部门二次考核,注重抓好平时工作的过程管理和监控,充分调动员工积极性,做到考核更趋科学、公平、合理,更具有操作性、更切合企业实际。

  二是以标准化体系建设为核心,贯彻和实施管理体系标准。2012年,不断完善修订标准体系,适时地对标准进行审查、修订,做好了各个体系的融合与整合工作;进一步加强标准宣贯工作,强化管理机制,进一步规范管理行为,严格执行技术标准、管理标准和工作标准,使管理工作逐步形成制度化。

  三是强化对标执行力,持续推进对标工作。围绕打造省内卷烟制造中心先进单位,立足于行业先进指标,合理选择标杆,明确对标目标,进一步细化分解指标,建立有效的过程和结果控制的评价方案和评估制度,强化对标执行力,针对差距和不足督促各部门采取有效措施,持续改进和提升对标工作,努力缩小与标杆企业的差距。

  四是加强基础管理工作,抓好创建先进车间班组活动。督促抓好车间班组的组织建设和制度建设,加强车间班组的6S管理、设备管理、安全管理、质量管理、创新管理等基础管理工作,以车间班组管理水平的提高推动企业管理水平提高的同时,积极推进车间班组“建小家”活动开展,为车间班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。同时,对照公司发展要求,同先进企业比,同行业标杆比,不断寻找技术差距,特别是在设备维修保障和提高技术支撑能力等方面更有创新,有作为,为对接赣州卷烟厂提供技术支撑。

  五是加强信息化建设,提高信息网络安全。结合厂标准化建设及年度网络安全检查的要求,建立健全相关工作制度及安全管理制度,明确工作职责,将相关工作制度落到实处,加强OA网站建设和管理,做好应用系统和网络的运维管理工作,提供优质服务,注重学习培训,加强信息化队伍建设,不断提高信息网络安全。

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