烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂企业管理科针对部门工作职能，创新开展工作并取得成效。

　　一是完善绩效考核机制，提高员工的工作积极性。按照公司年度目标考核方案及卷烟主要原辅材料单箱消耗定额标准，将关键业绩指标逐级分解，进一步细化成本指标，不断控本降耗，确保年度目标的实现；加强了部门二次考核，注重抓好平时工作的过程管理和监控，充分调动员工积极性，做到考核更趋科学、公平、合理，更具有操作性、更切合企业实际。

　　二是以标准化体系建设为核心，贯彻和实施管理体系标准。2012年，不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，做好了各个体系的融合与整合工作；进一步加强标准宣贯工作，强化管理机制，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化。

　　三是强化对标执行力，持续推进对标工作。围绕打造省内卷烟制造中心先进单位，立足于行业先进指标，合理选择标杆，明确对标目标，进一步细化分解指标，建立有效的过程和结果控制的评价方案和评估制度，强化对标执行力，针对差距和不足督促各部门采取有效措施，持续改进和提升对标工作，努力缩小与标杆企业的差距。

　　四是加强基础管理工作，抓好创建先进车间班组活动。督促抓好车间班组的组织建设和制度建设，加强车间班组的6S管理、设备管理、安全管理、质量管理、创新管理等基础管理工作，以车间班组管理水平的提高推动企业管理水平提高的同时，积极推进车间班组“建小家”活动开展，为车间班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。同时，对照公司发展要求，同先进企业比，同行业标杆比，不断寻找技术差距，特别是在设备维修保障和提高技术支撑能力等方面更有创新，有作为，为对接赣州卷烟厂提供技术支撑。

　　五是加强信息化建设，提高信息网络安全。结合厂标准化建设及年度网络安全检查的要求，建立健全相关工作制度及安全管理制度，明确工作职责，将相关工作制度落到实处，加强OA网站建设和管理，做好应用系统和网络的运维管理工作，提供优质服务，注重学习培训，加强信息化队伍建设，不断提高信息网络安全。