烟草在线兴国消息　　江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕行业“抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力”的总体要求，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，不断加强组织建设，夯实基础管理，提升队伍素质，努力建设更加规范、更富效率的卷烟制造企业，推进基础管理上水平。

　　一是以对标指标为引领，寻找管理差距。认真贯彻国家局关于开展重点城市和卷烟工厂对标工作的意见要求，全面开展对标工作，重点突出效率、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标，不断细化对标指标，将对标指标层层分解，明确责任部门与责任人。坚持开展对标专项课题、季度通报、总结评价、交流推广等对标活动，推进企业管理水平的整体提升。进一步突出对标工作重点，对照行业先进指标分析原因，寻找差距，努力查找企业管理的发力点和薄弱环节，制订切实可行的措施进行追标、赶标，力争各项经济技术指标同比进步。　

　　二是争创一流管理，提升“六种能力”。以一流管理为重点，注重管理创新，着力提升生产组织柔性化能力、生产精细化能力、成本控制即时化能力、生产控制智能化能力、生产安全标准化能力、管理创新能力。建立适合企业实际的生产管理模式，健全现有的质量控制体系，强化对关键生产要素和流程节点的控制。不断加强生产控制智能化能力，实现过程控制稳定精准，进一步完善企业安全生产标准，建立起操作性强、基层员工易于理解接受的企业安全标准。营造良好的创新氛围，搭建平台，积极推进管理创新和技术创新，不断提升核心竞争力。

　　三是推进创优专题，夯实基础管理。按照国家局以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动的工作安排，全面推广实施烟草企业基础管理指南，努力在现场管理、内控指标体系、标准化建设、企业文化建设、信息化建设、卷烟生产精细化、成本控制即时化、管理方法科学化等方面取得新成绩，实现新突破；进一步强化6S管理对现场管理的基础支撑作用，持续保持作业现场环境优美，货物安全有序，人流物流顺畅，安全文明生产，推动全员素质提升；大力推进TPM管理，真正建立起以设备综合效率和有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为准则，以全员参与为基础的生产设备保养维护机制。

　　四是开展主题教育，提升全员素质。把创优活动与践行“235”教育实践活动等主题教育紧密相结合，以企业文化建设为载体，以提升干部职工队伍素质为根本，把调动全员积极性、主动性、创造性作为创优工作的出发点和根本保障；加强班子建设和队伍建设，努力提升领导班子把握发展、攻坚克难、善于学习、团结协作的综合能力，不断完善和优化企业管理人才、技能人才和技术人才的三支队伍结构，以一流的班子、一流的队伍造就一流的卷烟工厂；深入推进先进车间班组创建活动，完善先进车间班组评价细则，开展先进车间班组评选活动，把优秀卷烟工厂与先进车间班组形成有机整体，持续提升队伍整体素质。