会议现场

　　烟草在线川渝消息　　12月19日，川渝中烟工业有限责任公司召开2012年企业管理工作会，传达行业企业管理工作会精神，通报公司质量管理体系内审情况，部署2013年重点工作。

　　公司党组成员、副总经理汤柱国出席会议并讲话。他要求，准确把握行业企业管理工作的基本要求。近年来行业企业管理的思路概括起来，就是寻找一条路子、争创一流活动、涌现一批标杆，具体措施是“三个五”，即五项工作：有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理；五化要求：体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化；五个一流活动：争创一流的基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队。对这些思路和要求，公司企管人员要总体把握、深入理解。

　　在介绍分析行业标杆企业的先进经验后，汤柱国指出，要准确认识公司企业管理工作面临的主要形势。近年来，公司企管工作的主要成绩是“一个平台、两个体系、三个手段、四种意识”，即建立了全体系、全覆盖的一个综合管理平台，健全了目标引领管理体系、标准化管理两个体系，施行了持续改进机制、信息化建设支撑、团队建设保障三个手段，树立了问题意识、责任意识、全员意识、绩效意识四种意识。但通过对标、内审，公司企管工作仍存在一些问题，大企业病、小企业病并存，主要表现为“肥胖症”、“虚弱症”、“贫血症”、“软骨症”。

　　汤柱国强调，2013年是公司的“攻坚决战年”，企管工作要全力攻坚，全力克服大小企业病。工作重点是持之以恒、扎实推进“六个着力、六个强化”：着力体系，强化完善，核心是持续改进，要通过不间断内审诊断问题、解决问题，提高执行力，提高文件水平，各分厂要由被动内审向主动内审转变；着力基层，强化基础，要深入推进班组四项建设、6S管理、精益西格玛建设、卷烟工厂内控指标达标；着力目标，强化引领，要层层分解2013年生产经营目标，分解到部门，分解到企业；着力标准，强化执行，要以技术标准为核心，以管理标准为关键，以工作标准为补充，强化标准化工作，提高执行水平；着力信息，强化支撑，企业管理必须在信息的轨道上运行；着力团队，强化创新，要加强对员工的培训和考核。

　　公司总部各部门（中心）负责人、体系建设工作骨干人员，四中心体系建设内设部门负责人，四川、重庆子公司，长城雪茄烟厂，四川三联卷烟材料公司的分管领导、企管部门负责人及体系建设负责人、体系建设骨干参加会议。与会人员围绕下阶段体系建设、目标管理、对标等内容进行了座谈。