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烟草在线专稿 烟田的“三类苗”是指烟苗栽后半个月至20天，大田烟株表现生长迟缓，僵苗不发，叶片颜色泛黄或异常深绿，叶片数在10片以下，且生长势较弱，没有生机的现象。烟农常说的“老小苗”就是这类苗。
造成烟田“三类苗”发生的原因有很多，但主要由以下原因造成：①土壤板结。烟农在起垄时，田间水分过多，湿田较湿，造成起垄后垄体土壤不松疏、板结，栽后烟苗扎根困难，根系不发达，营养吸收慢，烟株无法正常生长，烟株生长发育缓慢。②移栽质量差。烟农在移栽时，没有打穴或打穴深度不够，没有放移栽营养土或营养土不足，烟苗无法接蔸或接蔸慢，还苗期长，造成生长迟缓。③烟田不盖膜。部分烟农为节约农膜和劳动力成本
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行业精益管理工作的重点是推进基础管理进入“深水区”。规范管理、运行效率、成本控制和服务水平是衡量基础管理工作成效的标准。基层营销部应坚持改革创新、坚持市场导向、坚持基层导向，推进服务品牌与精益管理。进一步强化营销基础，探索“按需供货”，深化终端建设，突出考核激励，全面提升管理效能。
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烟草在线景德镇消息 4月18日，江西景德镇市局召开了2014年专卖、内管、法规管理工作会。副局长肖明略出席会议并作了工作报告。机关各科（室、中心）有关负责人、各县（市、区）局分管专卖工作的副局长、专卖科长（稽查大队长）、专卖内管派驻组组长、法规员、稽查中队中队长及表彰个人参加了会议。会议还对2013年度专卖管理先进单位、先进中队及个人、完成打假破网目标任务的单位进行了表彰。
会议认真贯彻落实全省烟草专卖内管法规工作会议和全市烟草工作会议精神，对2013年专卖、内管、法规工作进行了全面回顾与总结，并对在2013年度中表现突出的单位和个人进行了表彰。安排部署2014年工作任务。会议明确，2014年全市烟草专卖内管法规工作的总体要求是紧紧围绕行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”的总体目标和基本任务，以“三个翻番”目标为指导&
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烟草在线专稿 贵州省贵阳市局（公司）卷烟营销中心现有岗位编制134人，实际在岗103人，缺员31人，缺员给工作带来的负面影响成为卷烟营销中心最大的难题。为了有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，卷烟营销中心在管理上创新突破，全面推进精益管理，开发“积分精益管理绩效考评体系”，不断提升营销管理水平，激发员工活力，提升工作效率。
建体系，精益管理大提升
在市局（公司）《绩效考核实施办法》基础上，制定《卷烟营销中心精益管理绩效考评体系实施方案》，按照“公平、公正、公开”为基础，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，从行为态度、能力提升、锐意创新、突出贡献四个方面开展积分。一是行为态度上
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转变绩效管理认识；制定科学合理的绩效指标；强化绩效管理的执行力；提升绩效评价的客观性；改善管理绩效
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烟草在线专稿 2014年以来，湖北黄石市局党组提出要把企业发展建立在过硬的人才基础上、可靠的市场基础和扎实的管理基础上，全面推进基础管理进入深水区。这项工作千头万绪，任重道远。正所谓：得道多助，应从思想、学习、行动三个方面入手，为这项工作的开展积极寻找到新的助力和抓手。
一、思德感恩，打牢队伍思想基础
对个人而言，不论是工作多年的老同志，还是刚刚入行的新员工，都在岗位上规划着个人的职业生涯。对企业而言，员工成长于斯、发展于斯，每个人都为企业的发展付出着一份心力，可以说，个人的命运已经与企业的兴衰划上了等号。面对基础管理进入深水区工作，每一个人都要在思想上先解决“怎么想”的问题。是被动对待、消极应付，还是主动进取、积极探索，考验着每一位员工的
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案例：一年之计在于春。春节过后，领到了年终奖，不少员工便开始“蠢蠢欲动”，开始计划着着跳槽。尤其是在服务业，员工流动性大、跳槽率高的现象尤为严重。经过一年的培养，业务熟练、勤奋能干的好店员，不知为何要离开，对老板来无疑是一大损失。接下来又要费心思再去招合适的店员，而这在服务行业招工难的当下实属不易。作为店主，您是否也遇到过或正遭遇这样的问题？你认为如何才能留住那些业务熟练、聪明能干的好员工？又或者你店里有用了很久的好店员吗？你对此若有好的经验或做法，亦或是好的建议？
解答：我认为，要想留住好员工，就必须结合中国的实际情况，结合中国的人情化管理，才能留住好员工。试问，一个不是很大
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烟草在线专稿 基层专卖所长是专卖管理前沿最为基层的带头人。基层专卖所长的能力直接关系到专卖市场的管理质量，也决定规范市场的经营效果。因此，基层专卖所长的能力在市场管理中有着不可忽视的重要地位，应该练好“懂、精、善、勤”四字经。
懂法规当先。法律和政策是专卖行政执法的主要依据。特别是行业的一系列政策，基层专卖所长必须熟记掌握。如果在专卖管理中，不加强平时的学习，对法律法规和政策一概不知，在工作中超越了法律和政策而盲目行事，就会使工作偏离方向，不但导致不良后果，而且还影响了专卖执法的良好形象，这样就谈不上依法行政、执法为民的执法理念。
精业务当头。作为基层专卖所长是基层的带头人，首先要加强对自己的业务技能训练，才能起到促进工作的作用。如果自己本身对业务不熟、或者不精，就无法起到带头作用
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明确核查内容；创新核查方法；加大行政督查
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为认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神，有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实基础管理，不断提升专卖管理水平，那么如何保障精益专卖管理工作的顺利开展呢？
