烟草在线专稿　　基层专卖所长是专卖管理前沿最为基层的带头人。基层专卖所长的能力直接关系到专卖市场的管理质量，也决定规范市场的经营效果。因此，基层专卖所长的能力在市场管理中有着不可忽视的重要地位，应该练好“懂、精、善、勤”四字经。

　　懂法规当先。法律和政策是专卖行政执法的主要依据。特别是行业的一系列政策，基层专卖所长必须熟记掌握。如果在专卖管理中，不加强平时的学习，对法律法规和政策一概不知，在工作中超越了法律和政策而盲目行事，就会使工作偏离方向，不但导致不良后果，而且还影响了专卖执法的良好形象，这样就谈不上依法行政、执法为民的执法理念。

　　精业务当头。作为基层专卖所长是基层的带头人，首先要加强对自己的业务技能训练，才能起到促进工作的作用。如果自己本身对业务不熟、或者不精，就无法起到带头作用，更不可能去解决工作中出现的业务方面的问题，还谈不上去指导基层专卖执法人员，去帮助执法人员在业务技能上的提高，稽查人员的执法水平就永远停留在原来的基础上，也无法达到提高执法水平的目的。

　　善组织当事。专卖所是基层一个小小的集体，其工作、人员也不是一成不变的，在必要时也许会有小调整，这就考验基层专卖所长的组织能力，看是否能对专卖所工作的组织驾驭。在处理突发事件，安排部署工作，完成一项临时性任务等方面，就需要基层专卖所长做好部署，合理安排，组织到位。否则，将会出现因为组织不力，安排失策而导致工作被动，影响整体工作的正常运转。

　　勤工作当前。基层专卖所长在实际工作中，要勤于工作，身先士卒，率先垂范，利用身教来影响其他人的工作激情，提高专卖稽查人员的积极性，要做到吃苦在前，享乐在后，起到模范的带头作用。这样才能在稽查人员中提高自己的威信，使之敬佩。同时，还要勤于与稽查人员之间的感情沟通，了解他们的思想状况，解决他们的实际困难，给他们一种亲和感，使他们感觉到集体大家庭的温暖，产生感恩之情而努力工作。