烟草在线—吸烟有害健康！

，建立动态调整、进出畅通的管理机制，推行分类评价和维护措施，充分发挥现代终端功能。改进客户服务手段，加快“135”工作法和移动营销软件的开发应用

，与公、检、法部门密切协作，成立专案组，强化案件侦破；推进科技创新，深入推进《零售户分类评价及应用课题研究》项目应用，

情况，根据预警信息，有针对性的开展市场检查，减少无效执法，提升管理效率。积极探索开展零售户守法类别动态管理，启动《零售户分类评价及

零售客户作为市场主体，从需求预测（自下而上）、客户分类评价（细分为30个档位）、货源组织（按0.44的存销比设定最低

;并不定期开展“杜鹃情驻店助销”活动，向客户传授营销方法与技巧，帮助他们迅速成长。　　对一般客户提供标准化服务。为客户提供订货服务、货源保障服务、拜访服务、分类评价服务

，进一步提高服务水平。对烟农的服务方面，可以借鉴零售客户分类服务的方式，对烟农分类评价并建立起分类服务标准。

工作会议精神，深入分析了节后卷烟市场的变化，通报了各片区关于客户分类评价、跨行电子结算、诚信体系建设、婚庆营销等网建工作的开展情况。结合基层卷烟营销组织机构改革，

。卷烟营销中心杨贵文主任详细讲解了规范经营、客户分类和评价、货源投放、订货频次、订货方式、品牌培育、终端建设、电子结算、优化客户、沟通互动等几方面的工作要求，对2012年的销售工作进行了

。　　会议达了市局（公司）1月30日召开的《客户分类评价管理办法》会议精神，通报了今年1月份分公司卷烟销售情况，按照市公司会议精神，针对

）从别的零售客户手中“分流”给王秀荣的。　　为什么要从别的零售客户手中分流紧俏卷烟给王秀荣呢？这要从北京市局（公司）的零售客户分类评价措施说起

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