烟草在线甘肃消息　　面对新常态下全省烟草商业系统出现的新变化和新特点，为积极应对压力和挑战，继续保持持续健康发展，甘肃省烟草专卖局（公司）紧紧围绕实践“三大课题”、提升“五个形象”的战略部署，以市场化取向改革为着力点，多措并举，努力为全省系统发展增强活力和动力。

　　一是积极推进市场化取向改革。立足市场真实需求，在货源组织、卷烟投放、市场调控、品牌培育、引入退出等方面，着力发挥市场机制作用，积极培育高端，拓展中端，保障低端，加大适销货源组织和投放，加强细支烟、雪茄烟和中式混合卷烟的市场营销，努力做到稳定卷烟销量、持续提升结构。把品牌培育作为结构提升的主要抓手，坚持以我为主培育品牌，坚持低焦高端引领，采取“一品一策”等有针对性的营销策略，通过创新供给激活需求，满足高端卷烟的个性化、多样化需求，增强高端卷烟对发展的支撑力、带动力。

　　二是积极创新网建工作。扎实推进省级集中订货平台建设工作，建立客户订单、计划需求、市场投放对接机制，做好订单采集主体由市州公司向省公司的上移工作。强化需求预测和订单供货工作，在需求上报、预测考核、协议调整、交易流程、品牌引入退出等方面，严格执行国家局新的管理规定。加强对已建成终端的运行维护，建立动态调整、进出畅通的管理机制，推行分类评价和维护措施，充分发挥现代终端功能。改进客户服务手段，加快“135”工作法和移动营销软件的开发应用，切实提高营销人员工作效率和质量。

　　三是深入推进非法人实体化运作。按照“物流资源统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”的要求，完善配送中心人财物管理、费用核算、监督考核等配套机制，实现物流配送中心由核心业务向核心能力转变，由成本中心向效益中心转变，由企业物流向行业物流转变。