烟草在线龙陵消息　　2月25日，云南保山龙陵县分公司召开卷烟营销网建工作会，分公司主要负责人、分管领导及全体卷烟营销人员参加了会议。

　　会议传达学习了全省烟草工作会议精神，深入分析了节后卷烟市场的变化，通报了各片区关于客户分类评价、跨行电子结算、诚信体系建设、婚庆营销等网建工作的开展情况。结合基层卷烟营销组织机构改革，参会人员对营销服务站如何发挥其机构职能，做优精益管理等进行了认真讨论。

　　分公司经理蒋天曙在会上强调：组织机构改革是当前卷烟营销中一项极具创新性的工作，全体营销人员要不断深化对机构改革的认识，深思考、勤建议，切实围绕改革这一核心主题做好三个方面的工作：一是做好服务站基础办公设备的筹备核实工作，确保机构运行畅通；二是做好服务辖区内的客户管理、线路规划工作，保证访销服务质量；三是做好站所之间对人员管理、业务协调等方面的沟通工作，发挥出合力专销的工作实效。　

　　分管卷烟营销副经理陶聪玲围绕工作重点，要求营销人员必须要深入领会行业关于“五个千方百计”与“三个坚定不移”的战略部署，切实发扬乘势而上、攻坚克难的营销干劲，抓稳抓牢目标任务，重点做好以4个方面的工作：

　　一是不断增强守法意识，严格制度约束，提升道德底线，筑牢规范“生命线”；

　　二是贯彻落实市公司提出的“7化”工作法，将“7化”方法有计划、有步奏的融会到工作实践中；

　　三是“加快推进两支队伍”建设（即零售客户队伍建设、客户经理队伍建设），夯实诚信体系建设基础，将“两个建设”的成果转移到提高客户满意度上；

　　四是始终坚持“工作基础决定市场基础”的指导方针，做到目标明确，重点突出，措施有力。