烟草在线—吸烟有害健康！

30%，实现收入2.08亿元。　　管理优化做除法，是贵阳烟草下好的第四招烟农增收妙棋。他们以基地单元为单位，梳理管理类、技术类、业务类、生产操作类等关键岗位

激励机制真正落地。　　1.在公司薪酬体系设计上，对管理类、专业技术类、操作类、业务类、服务类员工的薪酬水平作通盘均衡考虑，打通员工立足岗位成长成才通道。　　2.建立健全

，主要是客户经理、市场经理、市场部长的路径。二是工资等级晋升。即通过每年的评优评先，优秀者可以在工资待遇上有提升。三是横向发展即岗位的调整。由营销业务类向机关管理岗位的调整。目前

作业指导书》、《岗位目标绩效卡》。其中，《岗位作业指导书》梳理出业务类SOPS一级流程224个、二级流程121个、三级流程220个，操作类SOPS一级流程144个、二级流程208

员工在工作成就感及物质待遇方面得到满意，以留住好人才。烟草企业要继续深化用工分配制度改革，深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，进一步理顺专业技术类、业务类

;带动专卖、物流、管理等其他业务类的员工，共同投入到具体的工作实践中，扎实地拿下每一个阶段性的目标。　　2013年9月25日，南方的秋天刚迎来第一股较为强劲

，树立正确的用人导向，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。要深化用工分配制度改革，深入推进专业技术评聘和技能鉴定工作，进一步理顺专业技术类、业务类、生产操作类

清廉。继续深化用工分配制度改革，深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，进一步理顺专业技术类、业务类、生产操作类与专业管理类的平衡关系，加强岗位管理和绩效考核

用工分配制度改革，组织开展专业技术职务聘任工作，打通各类人员成长通道，理顺专业技术类、业务类、生产操作类与专业管理类的平衡关系，构建各类人才成长平台。继续

专业技术人员受聘。受聘的员工按制订的业务类不同序列的岗位工资执行工资套档，增加了有能力员工的工资收入，激发了员工的工作热情。　　三、深化宣传，营造氛围　　打造

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