烟草在线—吸烟有害健康！

途径，下面，我将以自己小店为实验田，以黄鹤楼（软蓝）为培育对象，将自己的骨干品牌培育做一个全程记录。　　一、培育对象的选择

。　　第三步突出卖点对比推进：做好卷烟品牌之间的横向对比，变单一培育为对比推进，进一步突出卷烟品牌的优势与特点。　　第四步由点及面扩大效果：强化对市场

，看到希望。育苗，由附近的烟叶工作站统一培育，自己只负责将烟苗搬回家；耕种，有微耕机统一耕作，栽苗；天旱

了以自律互助小组为单元统一培育品牌的新思路，较好发挥了品牌培育集群效应。在消费跟踪方面，南宁市局（公司）指导客户开通现代支付方式，在

。　　一、培育背景　　沙县本地农民大量外出打工，本地烟农种烟较少，同时由于当时土地流转不畅，相关政策配套不完善，导致烟农常年流动性大、生产技术水平低

；就零售客户而言，应该结合商圈实际，历史销售状况，因地制宜的订购、合理有效的推荐，实现利润、销量的双赢。　　一、培育现状　　从现有市场

、培植优质零售客户和培养优秀营销人员为重点，进一步推动卷烟营销和网络建设工作上新水平。总结上半年工作经验，下面重点谈谈如何深入推进“三优”工作：　　一、培育优胜

部门指导下，通过统一宣传口径、统一培育方式、统一卷烟陈列、做到思想统一、步调一致，持续提升品牌培育效率，形成区域内品牌规模效应，实现批零双方发展

、人和等诸多利好因素，长期形成稳定消费群体。而省外烟如利群、双喜等由于购销计划、品牌形象老化、品牌推广手段单一、培育重点不明等原因，短期内难以攻破省内烟防线，

旧观念，大胆创新，提出了培育品牌的“天等模式”。　　所谓的“天等模式”就是天等为了提升重点品牌培育效率，让辖区内的零售客户采用“统一卷烟陈列、统一宣传口径、统一培育

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