烟草在线—吸烟有害健康！

知晓率、品牌上柜率、消费跟踪开展率……这是邢台市局（公司）在推进营销队伍转型过程中，为客户经理制定的考核指标。这样的一系列细化指标，被写入

向用终端转变。　　五是队伍建设求精干，实现个人成长与企业价值双提升。要紧盯营销队伍转型这条主线，着力加强队伍职业化和形象化建设。职业化的工作技能就是“像个做事的样子

、增税利”，进一步强化县级分公司创建的主体责任，切实在销量稳定、结构提升、品牌发展、客户成长、队伍转型五个方面打牢基础，确保创建活动有特色、出成效。三是扎实

型的营销团队，加快推进营销队伍转型；不断持续和提升客户经理等一线营销人员的业务能力和营销技巧，特别是在品牌培育、经营技能、产品陈列、店面管理、信息收集等方面

，更是品牌培育的重要力量，是市场营销上水平的重要基础和关键。可以探索客户经理队伍的专业化分工，利用营销队伍转型，完善营销工作机制，优化营销人员

，加快推动卷烟营销队伍转型升级。　　老烟斗：这项改革带来的深远是巨大的，就比方说改革提出要建立省级单位的订货平台，将现行订单采集模式由地市级公司采集

转型。积极探索客户经理的职能化和专业化途径，加强学习培训，提高营销技能，逐步建立一支能够为客户提供营销综合解决方案的高素质营销队伍，实现由粗放式

　　烟草在线专稿　　随着烟草行业以市场为取向的改革进一步深化，烟草流通发展环境面临新变化，卷烟营销队伍转型已经成为现代流通企业的必然要求和发展趋势。因此，

懂现代物流管理理论，又了解物流实际操作的队伍，奠定企业建立现代物流体系的建设基础。通过培训，提升员工岗位履职能力，促进队伍转型。　　

山区现代烟草农业建设模式。　　创新烟叶基层队伍“三化”建设模式。坚持“以烟为生、精于此道”发展方向，以队伍转型为抓手，探索建立职业烟农评价、培训、鉴定、保障和动态管理机制

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