烟草在线—吸烟有害健康！

;一，改善烟草产业的人力资源结构，这种改变当是在原本已有的人力资源上，突破传统烟草产也的人力资源管理刚性，着重从人的角度出发，发挥

”的验收。洛阳卷烟厂干部职工表示，这都是近年来厂里以河南中烟相关工作要求为指导，加强人力资源管理，提高人才队伍素质所取得的成效。　　“三维”发展通道　拆除行政岗位

，健全引导机制，强化结果应用，把绩效管理与提升营销队伍素质、优化队伍结构充分结合，建立崭新的人才队伍建设和人力资源管理长效机制，持久激发全员

的契机，根据标准化文件编写的要求，会同聘请的人力资源管理专家，结合井烟厂人力资源战略规划，在深入各部门、岗位进行调研的基础上，设计

的核心文化基因来审视企业的重要决策、战略制定等，确保企业的核心文化成为建构企业经营管理哲学的价值标杆。　　2.让企业核心文化成为推动队伍建设的内在驱动。企业文化建设不能脱离企业人力资源管理

;中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富

，烟草行业第一本培训师培训教程诞生了！作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理

于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训

，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年

，完成一次财务预算情况分析报告，并严格报销审核和流程标准。　　六、人力资源管理。一是完成“226”人才工程计划，即获得两个省级以上表彰的技术能手，

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