烟草在线毕节消息　　2月13日，贵州七星关区局（分公司）在三楼会议室召开2012年各项目标管理及中层干部会议，领导班子成员及各单位（部门）副股级以上中层干部共80余人参加了会议。

　　会议通报了2012年烤烟标准化生产第一次检查情况和生产经营目标、安全生产及党风廉政建设目标工作情况，听取了各单位（部门）对2012年工作目标指标辨识、分解及完成目标任务的措施办法等情况汇报，总结了当前工作开展情况，分析了当前工作中存在的问题和面临的困难，明确了全年的各项工作目标任务。

　　会上，各位领导就分管的工作及年度目标任务的完成作了具体的安排和部署。

　　一、烤烟生产。全年落实烤烟种植面积15.54万亩，完成烟叶收购32万担，其中上中等烟比例96%，中部烟叶55%，农商交接合格率80%，烟叶报废率为零。一是面对当前烤烟种植面积落实难的情况，各站要协调当地党委政府、加大和烟农沟通，确保种植规模稳定，面积落实。二是要提高意识，高度统一，严格技术标准，加强过程控制，仔细检查，认真考核，加强管理、推广技术、提高质量，加大扶持、完善设施，推动现代烟草农业建设，优化好区域、优化好品种、优化好专业服务、优化好烟农，确保基地单元建设落地。三是要拟定烤烟生产投入补贴方案，足额用好补贴，维护烤烟生产。四是全年至少组织5次烤烟标准化生产综合性检查，分为育苗、土地规划及有机肥堆制，移栽盖膜，大田管理，鲜烟叶处理和收购。五是每个烟叶站至少有两片800亩以上的连片种植示范区，其中何田和朱昌必须有一片要统一标准、统一品种、统一管理、统一合作社和全程农机服务、统一技术推广和服务建设，建立方案并纳入年终绩效考核评比。各烟叶站老烟区新发展上100亩的连片种植区纳入辐射区管理方案，并拓展新烟区发展思路和专业化服务。六是2012年争取并承办一次市局（公司）现场会议在我区召开。

　　二、卷烟营销。全年销售卷烟38500箱，单箱结构22000元，其中贵烟系列销售12581箱。要求要以品牌培育为导向，以市场需求为重点，推进“杜鹃情”品牌建设，细化指标，明确重点，强化措施，提升形象，实现动态考核，抓好“135”工作法运行，做大销量、做优结构，提升终端服务，丰富和规范“五、十、百、千工程”建设，推进新商盟、提高网上订货率，在全市销售年度总评中获取第一。

　　三、基础设施建设。全年完成4040万元基础设施建设和3347万元固定资产投资建设任务。一是螃蟹井站（点）工程建设在今年收购时投入使用。二是大银、尖山、野角工程不属于改扩建工程，3月份要招标建设，2012年竣工；改扩建站（点）阴底、快乐、金银山2012年要开工建设，并拟报5个项目工程建设获得批复。三是办公楼VI标识在5月份前要完成更新工作。四是机关大楼和食堂维修改造建设在6月1日前竣工；同时完成各收购点安全性、保障性、完善性的维修改造工程100万元。五是育苗工场及附属设施建设在6月1日前完成，新建的884间烤房必需全部投烤，已招标建设的罗福、火石坳、雄嘎烟水工程在6月30日前竣工。六是3个农网标准化中队建设2012年要设计上报。

　　四、专卖管理。坚持打破2个50万元、3个20万元案件目标不动摇。全年完成省级以上网络案件1起，50万元以上案件1起，每个中队各完成5万元以上案件1起；城区中队、机动中队全年各破获50件案例，其他3个中队各破获20件以上案例。

　　五、财务管理。坚持以财务管理为中心，以资金管理为主线，以全面预算为重点，无月度预算的不得使用资金；全年至少完成三期对标通报，完成一次财务预算情况分析报告，并严格报销审核和流程标准。

　　六、人力资源管理。一是完成“226”人才工程计划，即获得两个省级以上表彰的技术能手，培育并获得两名技师（中级职称）人才，获得6名经市局（公司）行文提拔的人员。二是待市局（公司）技术职称聘完后，要完成主检、主评人员聘任工作。三是在区委政府双考双评评价中获二等奖以上。四是按照相关要求和标准作好“行为规范上水平”会议召开的准备。五是市局（分公司）组织的考试和培训必需通报，全年对机关人员、中层干部、核算员及综合管理员进行一次微机培训。

　　七、技术创新。全年完成“13482”工程计划，即完成13项科研项目创新、4项自主创新项目推广和发布并结题8项QC课题，在省级以上报刊或网站上发表科技文章2篇以上。

　　八、监察审计。抓好督查、检查、考核工作，全年完成6期“行为规范上水平”曝光，完成12期效能监察通报，继续抓好“四帮四促”及党风廉政建设工作。

　　九、安全维稳。安全工作实现“六零四控八达到”。要树立一个意识、二个主题、三化建设、四项工作，全年完成安全通报12期，安委会纪要4期，开展4次安全生产检查，在市局（公司）安全检查中达到先进名列，确保“六零四控八达到”。维稳工作要做到早发现、早疏导、早稳控、早调解，做好信访人员一人一卷的调查稳控。

　　十、党群建设及宣传报道工作。积极开展党建活动、优秀党支部争先创优活动和民主评议党员，公司机关建立好职工活动中心、党员活动中心和员工培训学习中心，每个基层单位支部可建立党员活动中心。全年各单位（部门）在毕节报、烟草报或市局网站以上报刊或网站上发表3篇文章以上，团队建设在2012年达到市局（公司）宣传报道先进。

　　会议总结强调：各单位（部门）要紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，以科学发展为主题，以现代烟草农业建设为统领，明确目标、思考方案、保障落实。始终把烟农利益放在第一位，始终为卷烟零售客户提供优质高效的服务，始终围绕目标考核揭发全员积极性、主动性、创造性，努力提升结构、增加效益、保持增长、创造一流，全面完成2012年各项目标指标任务，为推动毕节烟草向强区跨越而努力奋斗。