烟草在线河南消息　　在河南中烟工业有限责任公司所属卷烟厂中，洛阳卷烟厂的生产规模并不突出，却有多项管理指标名列前茅，并率先通过了行业“优秀卷烟工厂”的验收。洛阳卷烟厂干部职工表示，这都是近年来厂里以河南中烟相关工作要求为指导，加强人力资源管理，提高人才队伍素质所取得的成效。

　　“三维”发展通道　拆除行政岗位“独木桥”

　　谈起一年前厂里的岗位竞聘，洛阳卷烟厂设备管理部工程师刘次刚仍难掩激动的心情。在那次工程类专业技术岗位竞聘中，他被聘任为工程师，享受中层职务待遇。而在这之前，一心求进步的他曾有过苦恼。

　　两年前，刘次刚曾两次参加厂中层岗位竞聘，结果都未能如愿。他开始思考：“自己擅长的是技术，干吗非要挤行政这座独木桥呢？”凭借10多年的技术管理经验以及攻克过许多技术难题的优势，厚积薄发的刘次刚另辟蹊径，终于在技术岗位上实现了晋升。

　　近年来，洛阳卷烟厂持续深化用工分配制度改革，深入开展员工职业生涯设计，建立了“三维”发展通道，全面激发了员工队伍活力，企业人力资源管理体系不断优化。

　　“三维”发展通道，是指每名员工可以有选择性地在管理类、专业技术类、生产操作类三条发展道路上发展。一是实施中层管理岗位公开竞聘和差额考评，员工有机会从一般员工向部门主管等职位晋升；二是开展技术等级鉴定和“首席员工”聘任，员工可向中级工、高级工、技师、高级技师以及企业特别设置的技术员、首席技工、首席工艺员、首席质检员等不同等级岗位发展，按照不同等级享受不同待遇；三是建立完善专业技术职称评聘制度，定期对员工的专业技术职务进行评定，组织开展专业技术职务聘任，获聘人员享受中层管理人员或主任科员待遇。

　　“三维”发展通道的建立，让更多的职工找到了真正适合自己的成长道路。

　　几年来，洛阳卷烟厂“三维”发展通道的实施效果显而易见：通过国家烟草专卖局和河南中烟评审取得中高级专业技术任职资格的人员连年增加，2011年通过技能鉴定取得技师以上等级证书人数比三年前增加150%，20多项技术革新获得国家技术专利……

　　“263”竞岗模式　打破论资排辈“身份证”

　　人们常说，是金子总会发光。不过金子发光也需要环境。在洛阳卷烟厂，有着两次中层竞聘经验的张凤涛对此感触颇深。

　　2008年，洛阳卷烟厂全面推行用工分配制度改革，实施缺员中层管理岗位公开竞聘。

　　看完竞聘方案，踌躇满志的张凤涛感到热血沸腾的同时也产生一连串疑问：真会按照预定竞聘方案进行吗？会不会人员已经内定，只是走走过场？

　　几经犹豫，张凤涛还是报了名，终因准备不充分而落选。但他从中收获了信心，因为竞聘结果显示：洛阳卷烟厂真正打破了“论资排辈”的竞岗模式，把合适的人选到了合适的岗位上。

　　第二年，张凤涛又一次走入洛阳卷烟厂缺员中层管理岗位竞聘考场，并以理论考试第一名的成绩顺利进入面试，后经过民主测评等环节正式走上了中层岗位。

　　在人才选拔中，洛阳卷烟厂坚持以素质、能力和业绩为导向，打造了“263”竞岗模式，即采用缺员中层管理岗位公开竞聘和一般管理岗位双向选择两个途径，分别采取中层管理岗位理论考试、民主测评、面试、公示、组织考察、试用期考核以及一般管理岗位公布岗位说明书、申报岗位、理论测试、部门员工和厂领导班子评议、双选竞岗、公示六个环节，严把公开、公平、公正三道关口，营造了公开透明、公平竞争的企业选人用人环境。

　　洛阳卷烟厂全面公布竞争上岗的职位、资格条件、程序方法等事项，实现“阳光操作”；笔试环节委托第三方测试，严格落实全程监督；综合评判考试和考察结果，避免“惟考是举”；新提拔中层试用期内，企业每季度组织所在部门负责人、员工代表及相关部门人员对其进行全面考核评价，试用期内合格者才能正式上岗。

　　从2008年至2011年，洛阳卷烟厂已有近20名德才兼备的青年员工借助竞聘这一平台走上中层岗位，在企业发展征途上发出了耀眼光芒。

　　“651”技术绩效管理体系　搭起各路好手“赛马场”

　　“咱厂今年第一批技术课题公布了，赶紧去摘牌，晚了就被别人抢先啦！”2011年4月，洛阳卷烟厂公布上半年10大技术课题，专业技术人员竞相揭榜，不到一天时间课题就被“瓜分”完毕。

　　技术队伍的热情何以如此之高？这要归功于洛阳卷烟厂建立的“651”技术绩效管理体系。“6”，即建立机电维修工六级绩效考评体系；“5”，即成立机械、电气、工艺、工程、信息化五个专业技术攻关组；“1”，即实施“首席员工”评聘，树立旗帜标杆，搭建一个能让拔尖人才脱颖而出的平台。

　　近几年，洛阳卷烟厂建立了技术类员工个人成长和技术业绩档案，实施跟踪评价考核模式，实行动态分级管理考核，薪酬分配向技能高、业绩好的技术人员倾斜。并且，为提升企业技术专业化管理水平，他们于2010年成立了专业技术委员会，由近50名技术骨干组成5个专业小组，按照“采纳建议优先、技术工作安排优先、资源配置优先、表彰奖励优先、任用晋升优先”的原则，对贡献突出者进行奖励。

　　专业技术委员会定期公布重大技术课题，以“揭榜招贤”的方式寻求课题攻关人员。每年，解决技术问题最多的员工将被聘任为首席技术员，享受中层以上待遇。企业每半年组织人才库成员进行一次技术会考，对考核不合格或无成果、无贡献者给予相应调整。在此基础上，洛阳卷烟厂积极在各专业领域开展“首席员工”评聘，深入开展“技术练兵四个一”，即每名技师至少带一名徒弟，每个维修工至少进行一次技术讲座，每个维修工至少完成一个故障案例分析，每名技术骨干至少牵头解决一个技术难题。这一措施营造了技术队伍比学习、比技术、比贡献的良好氛围。

　　“以往空闲时，员工多在闲聊。现在他们不是在技术室学习，就是在机台旁钻研技术。”谈起维修工队伍的变化，洛阳卷烟厂卷包车间设备副主任李成名说。

　　仅2011年，洛阳卷烟厂就立项实施设备技术和工艺质量技术课题36项，10余项成果取得国家专利证书，一批业务尖子不断涌现，专业技术队伍焕发出了新的生机与活力，带来了企业生产管理指标的连创新高。