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  • “木棉”精神在“235”教育活动实践中绽放

    ,刘莲一边安抚客户的情绪,一边与公司财务人员联系,查找问题原因。最后,经过与报帐员一起跑银行核查,终于找到了问题的真正所在,原来
  • 与品牌共同成长

    ,还需构建长期机制加以监督与指导。营销部采取实地回访、电话调查等方式逐一核查,发现问题将严格按照考核细则进行奖惩。通过定期举办由客户经理参加的提升卷烟零售终端形象相互观摩活动
  • 浅谈数据采集工作的重要性

    仔细核查,对涉嫌卷烟外流等非法经营行为的零售客户要坚决予以查处,并及时通报业务部门,消除不规范经营隐患。   四、显现数据采集的日常作用。终端建设工作已经初步
  • 县级局开展内管工作存在的问题与对策

    ,检查核查还不到位的状况时有发生,效果也不很显著。   对县级局开展内管工作的解决对策思考   针对县级局开展内管工作中存在的认识不够、业务能力不强、检查工作原则性不强
  • 试论如何管理“卷烟大户”

    记录表。    二是采取定期与不定期抽查相结合方式,突出监管实效。县级烟草专卖局内管部门要将筛选出的销售大户,作为日常工作的监管重点,重点核查销售大户购、销、存
  • 专卖管理员技能鉴定考试要点分析

    《工作规范》的要求,启动调查核实程序,开展调查核实工作。调查核实的方法有核查资料、询问相关人员、实地检查三种。调查核实的程序有收集相关信息、实地开展调查、形成调查结论三种
  • 建立长效机制 推进基层创优(下)

    学制度》等,积极推行领导带学、专家讲学、典型引学、讨论促学、考核查学等行之有效的学习方法。丰富完善干部培训、部门轮训、自学等学习形式,使学习融入到行业员工的日常工作之中
  • 加薪时代的新要求

    镇政府有关人员解释,又遭到某位男子的推搡。对于上述信息,记者已实地核查、确认,在随后的连线采访中,涉事人员并未给出回应。   小烟卷儿:
  • 深化绩效考核管理 全面提升执行力

    ;此外还设置了专职绩效考评员岗位,负责搜集、汇总各部门的绩效考核结果,同时使用统计分析方法核查考核结果真实性,并通过OA公示、工资系统兑现考核结果
  • 我国卷烟零售终端建设之探讨

    卷烟零售终端自行提出申请,烟草商业企业根据其经营能力和一定的条件和标准进行核查评定,纳入功能终端管理,并在烟草商业企业的帮助下,实现形象规范化