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近日，为准确了解2015年春节后卷烟社会库存情况，为制定下一步营销措施提供依据，宁夏固原市公司采取四项措施确保对节后社会库存数据实现精准掌握。
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为确保“春节”期间卷烟销售计划顺利达成，市场需求得到满足，宁夏固原市公司节前通过业务设备检修、制定投放方案、引导客户库存消化、高端品牌需求调研等六项措施，确保了双节期间卷烟货源供应，已圆满完成元月份销售目标，2月份销售计划进度超出时间进度。
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为进一步促进卷烟营销工作上水平，近日，宁夏固原市公司以精益管理为动力，积极将精益管理理念融入卷烟营销工作，制定六项措施，保障年度卷烟营销工作顺利开展。
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烟草在线专稿 近年来，宁夏固原市局以“吃苦在前、守土有责”的精神状态认真贯彻落实国家局、区局卷烟打假工作部署，始终保持卷烟打假高压态势，不断总结经验、创新工作思路，改进工作方法，严厉打击各类涉烟违法行为，卷烟打假破网工作取得了一些成效。
固原市局持续坚持组织领导是前提，情报线索是关键，专项行动是抓手，日常监管是基础，提升队伍是保障的打假工作思路，积极构建监管体系，与制售假烟团伙拼智力、比耐力，通过近年来破获的一些典型制售假烟网络案件，总结了以下经验和做法。
首先，领导重视，齐抓共管是前提。“打假破网”是固原专卖管理工作的薄弱环节，也是专卖管理工作的一项长期而艰巨的任务。针对这样的现状，市局领导班子高度重视，将“
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烟草在线固原消息 为更好的贯彻落实宁夏固原市局（公司）党组关于全面总结年度工作，深入提炼工作亮点的要求，物流配送中心对2013年度物流工作进行全面总结。
物流配送中心经过层层修改完善，总结提炼年度物流工作出四个方面的工作亮点，有效展示出一年来物流员工齐心协力，勤奋工作的成果：
一是物流资源优化整合及成本运行控制成效显著。2013年，对全市送货线路进行深度优化整合，通过调整共减少一条送货线路，一个车组，两名配送人员，年预计可节约配送人工费用约18万元，
二是科技创新成果有效促进仓储管理工作。区级创新项目《卷烟库存联合管理机制的建立》既保持了市场供应的连续性和稳定性，同时使库存管理更加科学，有效缓解现有库容不足的压力，卷烟库存风险得到有效控
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烟草在线专稿 2013年以来，宁夏固原市局（公司）党组将贯彻中央“八项规定”作为落实“卷烟上水平”战略任务和实现“全区先进，争创一流”管理目标的重要举措，列入首要位置常抓不懈。宁夏区局（公司）《开展“改进作风年”活动实施方案》印发后，市局（公司）结合实际，重点围绕“学习、教育、提高，领导、监督、实效，载体、成果、机制”等方面，研究制订活动实施细则，提出推动广大党员干部职工实现党性宗旨有新强化、大局观念有新增强、能力素质有新提升、工作作风有新转变、联系群众有新成效、改革创新有新突破、廉洁履职有新作为、员工队伍有新面貌的“八新”主题目标，制定实施细则，具体部署活动安排。
一、营造“四种氛围”，推动活动有序开展。
（一
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烟草在线固原消息 为抢抓“元旦”、“春节”双节期间卷烟销售旺季，为2013年全年卷烟销售工作打好良好基础，宁夏固原市烟草公司全面谋划，采取措施，提前做好元月份卷烟销售工作安排。
一是积极协同工业，做好货源调运。根据各营销区域元月份卷烟需求预测及公司销售计划安排，结合2012年年底预计库存，卷烟营销中心积极协同各工业企业，确定了节前调运数量和到货批次。
二是科学合理制定卷烟投放方案。按照元月份卷烟销售计划安排，在科学测算元月份销售计划的基础上，合理制定了的卷烟投放方案，确保节日期间货源供应。
三是加强零售客户货源供应协商。卷烟营销中心统一制定零售客户元月份各规格卷烟供应协商量采集表样，各营销区域客户经理逐户进行单规格货源供应量的协商，以提高各规格货源使用率。
四是加强市场拜访力度。客户经
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烟草在线专稿 固原，历史悠久，山川秀美，物华天宝，人杰地灵，拥有积淀丰厚的文化传统。在这片朴实厚重的土地上，固原烟草企业文化建设以“规范、创新、巩固、提高”八字总体要求为统领，不断汲取传统文化、地域文化精髓，在挖掘中提炼、在传承中提升、在创新中前行，继承企业组建26年来薪火相传的优良传统，紧紧围绕“搏•为”文化建设主题，打造富有特色的“润夏”服务品牌，彰显了固烟人“搏”之风采，“润”之情怀。
规范在心中 持续显真知
规范是“搏•为”文化不懈的追求。固原烟草以规范夯实基础，以规范赢得未来，始终秉承“规范为纲、客户为本、服务为魂”的经营理念，积极推进管理体系建设，建立健全“两项工作”、预算管理、全面审计、“三重一大”等工作机制，延
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烟草在线专稿
营造宣贯氛围，加大文化理念的感召力
2010年是宁夏烟草企业文化建设的“宣贯年”。企业文化要落地，首先就要从认知层面使全体干部职工对“搏•为”企业文化的基本内涵、基本理念达成共识。为充分发挥文化传播的作用，固原市局（公司）制定了宣贯启动统一化，领导带头模范化，教育培训团队化，宣传平台多样化，督导检查常规化的立体化企业文化传播体系。
宣贯启动统一化。在选拔内训师参加宁夏烟草企业文化内训师训练营的基础上，成立了“搏•为”文化宣贯工作领导小组，由班子主要负责人任组长，制定了宣贯工作实施方案，明确了宣贯工作的指导思想、内容目标、工作任务、方法步骤和工作要求。召开了全体干部职工大会，就宣贯“搏•为”文化进行宣传动员和安排部署，全面拉开了“搏•为”文化宣贯的
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烟草在线固原消息 为进一步加强卷烟营销费用的管理，促进营销网络成本费用的科学化、规范化管理，降低卷烟营销费用成本，提高企业经济运行质量和效益，根据《网络成本管理体系》要求和卷烟营销费用管理需要，宁夏固原市烟草公司卷烟营销中心制定《卷烟营销费用管理办法》，通过六项措施抓好卷烟营销费用管理：一是科学统筹开展预算中期调整和管理；二是重点强化部门各项费用管理；三是严格费用支出审批、核算环节；四是做好费用分析和过程监控。
