烟草在线固原消息　　为进一步促进卷烟营销工作上水平，近日，宁夏固原市公司以精益管理为动力，积极将精益管理理念融入卷烟营销工作，制定六项措施，保障年度卷烟营销工作顺利开展。

　　一是制定《年度营销网建工作安排》，明确了2015年卷烟营销工作思路，围绕市场、品牌、服务、队伍四个重点，以实现销量稳定、结构提升，品牌发展，客户成长，队伍转型的营销工作年度经营目标。

　　二是制定《年度卷烟销售工作安排》，以“稳价是前提、销量是基础、结构是关键、创新是动力”为工作要求，以“精益营销”的实施为契机，通过分解全市及各区域年度销量、结构等发展目标，细化工作措施，加强过程管理，以确保年度卷烟销售工作目标任务的有效落实。

　　三是制定《货源投放调控规则（试行）》，借鉴先进单位关于市场信息与货源供应调控的精益管理做法，确立市场信息监测合理区间的标准和用于卷烟投放策略调整的判断规则，促进货源投放调控更加系统，较好的满足市场需求。

　　四是制定《固原市烟草公司2015年品牌培育计划》，以全区品牌布局为指导，明确固原公司品牌各子类分布，使品牌梯次化布局更加清晰；明确培育目标及营销策略，发挥现代终端品牌培育以及网络营销活动推广的示范作用；抓好高端特色品牌培育工作，以客户售卖能力为依据，对目标客户及供应量实施动态调整，满足高端卷烟消费需求。

　　五是制定《固原市烟草公司2015年“终端转型提升年”实施方案》，围绕优化终端服务、提升四网合一应用质量、终端进销存数据应用、终端消费者数据应用、终端品牌培育功能发挥等重要环节，提升终端水平。着力客户业态转型升级，提升获利水平，进一步优化全市业态分布。

　　六是制定《2015年营销人员教育培训计划》，落实“卷烟营销市场化取向改革指导意见”，以营销体制改革为契机，加强队伍建设，以岗位培训为手段，鼓励各级营销人员积极参与学习活动，通过正向引导、正向激励，强化考核，提高营销人员攻坚克难的意识和本领。