烟草在线—吸烟有害健康！

推进“全面质量管理”、“全面预算管理”、“6S现场管理”、“TnPM设备规范管理”、EHS体系和安全标准化管理等一系列科学管理新模式，取得了阶段性新成果；烟厂自2007年起坚持每年

）明确了“管理创优、内涵创优、科技创优、低碳创优、文化创优、特色创优”6条路径，综合运用“系统思考、质量管理、摸底排除、绩效循环、目标管理”6种方法，细化

以“满意是我们永无止境的追求”为质量管理方针，系统构建了对外以顾客满意为先，对内以员工满意为本的管理体系。　　对外以顾客满意为先。以烟草服务中心为枢纽，为

;各复烤厂为生产加工中心和成本控制中心”的组织变革，制定颁发了财务、生产加工、质量管理、客户服务、合同管理、投资管理、内部监管等方面的管理制度60余项，进一步明确了公司总部

”主线不动摇，不断突破工作中的瓶颈和矛盾；我们将企业文化渗透到营销管理、安全管理、质量管理、专卖管理、班组建设等各项工作中，着力推进文化管理；

和行动真正统一到十八大提出的各项要求上来、统一到贵州中烟各项发展事业及要求上来、统一到工厂卷烟生产、质量管理、安全管理、成本管理等各项工作要求上来，并为之周密思考、用心做事、勤奋工作。一是

不是由卷烟业的专业人士为应对烟草业所面临的挑战而设计的。我们所需要的是对专门针对我们烟草业质量管理的整体分析方法，能管理品牌规格、材料追踪、制造商规格和质量保证数据。　　可以对理想的系统

党组和厂党委、厂部的领导下，继续坚持“一手抓卷烟生产、一手抓烟叶仓库建设和工厂易地技改项目的实施；一手抓产品质量管理和成本控制、一手抓党建和企业文化建设”。在新的形势及要求下

。可按照ISO9000质量管理标准，规范各类执法人员的岗位职责，进一步明确执法责任制度、证件管理制度、案件审理制度、市场监管制度、内部专卖管理监督制度、队伍管理制度、装备及

对标指标7项同比有明显进步；有力加强质量管理，以“抓细节、重流程，全过程全面提升工艺质量过程控制水平”为主题，以“查质量意识、查质量水平、查

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