烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂在开展“235”教育实践活动中，通过做好“四个结合”，扎实开展“235”教育实践活动。

　　与对接赣州烟厂工作相结合。在6月份召开了两次对接工作专题会，在车间陆续召开了三次对接工作现场办公会，设立了专门机构负责对接前期的高端技术、技能人才的培训和储备，设立了生产工艺技术小组，自动化、信息化小组，卷包成型小组，制丝小组，动力小组和培训协调小组等六个工作组，把对接工作摆到与生产制造同等重要的地位，把二楼精品线作为对接新厂的练兵场和前哨站，树立“全员对接、全员培训、全员竞争”的对接理念，从思想上、行动上、人才储备上做好对接工作。当前，全厂职工思想稳定，技术、技能水平都有较大的提高，学习培训的积极性和主动性空前高涨，对接的意识明显增强，员工的责任意识和忧患意识明显提高，为做好对接的前期准备工作提供了坚强的思想保证。

　　与生产管理工作相结合。2012年，七匹狼（白）在厂顺利实现落地制丝，二楼精品线实现了七匹狼（红）顺利投产，充分说明企业在生产制造能力上的一项重大突破，同时也对企业的生产管理工作提出了更高、更严的要求。在生产组织方面，2013年的生产计划初步核定为24.5万箱，生产计划的进一步加大，将为生产组织以及配套管理工作带来新的挑战。在合作生产、计划增加、对接新厂三大压力下，迎难而上，一方面做好思想发动工作，根据“235”活动的要求和精神，树立行业共同价值观，坚持“三个始终”，树立“五种意识”，发扬打硬仗、肯吃苦的优良传统，把大家的思想统一到党委的具体部署上来；另一方面树立“大生产”理念，按照24.5万箱计划梳理和固化生产工艺流程，提前考虑各个环节的制约因素，进一步明确岗位职责，切实提高市场响应力，确保明年计划的顺利完成。在基础管理方面，按照公司“基础管理提升年”的活动要求，扎实推进6S管理，通过“抓短板、抓细节、抓提升”，现场管理水平和员工素养得到大幅提升；积极引进TnPM管理，通过六源查找和清除活动，实行课题攻关，设备的有效作业率、完好率都有较明显提高；持续推进对标管理，通过加强制度建设、工艺管理和小改小革，其中上半年小改小革17项，　12项对标指标7项同比有明显进步；有力加强质量管理，以“抓细节、重流程，全过程全面提升工艺质量过程控制水平”为主题，以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查现场管理、查质量损失”为手段，积极开展“质量提升年”活动，确保产品质量稳中有升。

　　与全员营销工作相结合。把全员营销工作纳入了企业发展的重要工作之一，始终把商业公司和零售户放在第一位，把全员营销工作放在与企业生产管理同等重要的位置，同等重视、同等对待，以等不起的使命感，坐不住的责任感，慢不得的紧迫感，全力投入到全员营销工作当中。建立了厂领导全员营销工作机制。要求厂长与市公司主要领导沟通每季度至少一次，分管领导走访县市市场每月不少于一次，其他厂领导走访市场每季度不少于一次，加强工商之间的沟通交流；组建了专门营销队伍，在内退员工中返聘12名具有营销激情、责任心较强的员工从事全员营销工作，以AB岗的形式充实营销中层力量，为全员营销工作提供了强有力的保障。发动全厂干部职工充分利用乡情、友情、亲情打好情感牌，借助自身技术优势，固化设备维修小分队，有效保障了赣州物流配送的正常运作，深化了工商协同。9月底，与赣州烟草公司共同举办“迎双节”工商协同乒乓球友谊赛，进一步增进工商友谊；积极开展“下乡、进村、入户”活动，成立金圣锣鼓宣传队伍，以进一步创新站点促销宣传手段，营造站点促销活动氛围，以拉网式的宣传方式对赣州销区重点市场、城区样板街、商场（超市）、景区、品牌形象店、烟酒店及中小零售客户进行走访；全面开展金圣主题谢师宴活动，凸显品牌，拉动赣州市场的喜庆用烟，提升品牌的推动作用，专门邀请了重点中学毕业班班主任到企业进行参观座谈。在年终来临，将在确保完成公司下达的全年“保9千，争1万”任务基础上，自我加压，力争今年金圣系列在赣州销区增量“保1万，争1.1万箱”，与赣州销区一起开展“白加黑，5+2，奋战120天”全员营销活动，白天走市场、晚上搞促销、双休日不休息，号召所有从事全员营销工作的专兼职人员奋战，确保全年目标的顺利实现。　

　　与企业文化建设工作相结合。自公司出台了《金圣宣言》以来，一直把企业文化建设工作作为重点工作来抓，　在大力宣贯的基础上，一方面实行《金圣宣言》“进制度”，在管理制度和工作标准进行废、改、立的过程中，以《金圣宣言》为指导，每项、每条、每款均需体现其精神实质；另一方面是实行《金圣宣言》“进管理”，在企业生产管理过程中，通过6S、TnPM等管理手段处处体现公司的企业愿景、企业精神等；第三是实行《金圣宣言》“进岗位”，要求每位员工对《金圣宣言》必须做到熟知、熟记、熟背，把16条理念融入到岗位职责，实行岗位年度考核，在潜移默化中形成良好的行为习惯，达到内化于心、外化于形、固化于制的目的，在6月份的文化宣贯大检查中被公司评为“企业文化宣贯工作先进单位”。特别是赣南、兴国两厂合并组建赣州卷烟厂，郑总提出了“文化融合”的概念。按照公司的设想，兴国烟厂明年不再生产现在的牌号，部分人员来厂先期融合，这就要求继续加大《金圣宣言》的宣贯力度，两厂在《金圣宣言》共同文化基础上，求大同存小异，在一起工作、生活的过程中，共建长期的、稳定的美好家园。