面貌一新的现代化卷烟工厂

规范有序的卷烟生产流水线

　　烟草在线西昌消息　　历经十年艰辛磨砺，而今焕发勃勃生机——被喻为“凉山民族工业示范窗口”的川渝中烟四川公司西昌分厂显现迅猛发展的强劲势头。该厂自2003年以来十年累计生产卷烟224.56万箱、实现工业产值112.49亿元、划转凉山税费68.43亿元。产、值、税均大幅高于建厂初期至2003年前17年的总体水平。特别是自2008年-2010年投资11.3亿元进行整体技术改造后，工厂经济运行呈现快速增长和质效并重的良性发展势头。2012年的产量、产值和税费分别达到30万箱、20.41亿元和13.03亿元，分别较2003年增长64.38%、236.24%和264%。

　　盘点十年不寻常的发展历程，西昌分厂历经“经济转型”的阵痛期、“联合重组”的过渡期以及“总分体制”的发展期，通过深化体制改革、实施整体技改、强化管理质效“三步走”战略，从找出路、求生存到增实力、上水平，一路步入了创新发展的健康成长之路。

　　起步抓改制，激活机体“再生力”

　　西昌分厂原西昌卷烟厂，于1985年建厂，历史上曾经有过短暂的辉煌发展期，进入二十世纪九十年代后，由于受到市场经济的强劲冲击和历史条件限制，肩负“凉山经济发展命脉”的西昌烟厂一度陷入了滞后发展的危险边缘。2001年7月22日，原国务院总理朱镕基在国家计委的报告上作出“把西昌卷烟厂整顿好，把效益搞上去”的重要批示，工厂进入历时三年的“思想、机制、管理、产品、作风”五项工作整顿期。伴随着整顿工作的“切肤之痛”，负重拼搏的西昌烟厂在市场经济的大潮中不断摸索前行……。2003年，烟草行业大力推行“省级公司工商体制分离改革和企业联合重组”，西昌烟厂迎来了新的转机：2004年，川渝公司全面实施体制改革，西昌烟厂与成都卷烟厂“联合重组”，并于其后的2006年再度实施了川渝中烟“总分体制”模式下的改制工作，西昌烟厂成为了川渝中烟所属川烟工业公司下设生产分厂。至此，西昌分厂新型管理体制初步构建，整体“再生能力”有效激活，逐渐步入健康发展的新轨道。

　　再步抓技改，增添发展硬实力

　　改制初期的西昌分厂虽然进一步增强了抵御市场风险的“免疫功能”，但由于工厂发展基础相对薄弱、技术设施相对落后，随着烟草行业“大对大、快对快、强更强”竞争格局的加剧演变，烟厂面临的挑战依然严峻：“一个工厂没有领先科技强盛不了，没有先进设备运转不好”。厂长周冰对此深有感触。于是，历经曲折的西烟人主动发起“争取政策、资金和技术支持”的攻坚战役，在行业、公司和省州党委政府的鼎力支持下，最终迎来了该厂发展史上又一重大发展机遇。

　　2007年8月17日，国家烟草专卖局姜成康局长视察西昌分厂，同意西昌分厂进行整体技术改造。2008年4月和2009年6月，姜局长又两次亲临西昌分厂视察，明确要把西昌分厂建设成为“设备技术一流、工艺技术一流、管理一流、效率一流”和　“功能齐备、设施齐全，规范化、标准化精品企业”的目标定位。姜局长指示精神下达后，国家烟草专卖局、川渝公司、川烟工业公司以及四川省委政府、凉山州委政府、西昌市委政府等各级各线高度重视和全力支持西昌分厂的发展建设，省、州党委政府将西昌分厂确定为“凉山民族工业示范窗口”的形象工程着力打造。

　　“抓住一次机遇、促成一次飞跃，错失一次机遇，落后一个时代”。正是在这种前瞻发展意识、高度危机意识和坚定发展信念的强力支撑下，西昌分厂凝心聚力、集智汇能，全体动员、全员攻坚，持续发扬伟大抗震救灾精神、艰苦创业精神和敢打硬仗、能打胜仗的西烟精神，全面克服“生产与技改同步推进、生产建设与抗震救灾双管齐下”等诸多困难，打响了整体技改的全面战役：2008年不到一年的时间内，相继完成30余台套高度卷接包设备和辅联设备的全新配置，创造了行业设备更新速度的新记录；2009-2010年，现代化新制丝生产线、制丝中控系统、高架物流系统、动力能源系统、安防保障系统以及相关生产控制系统陆续建成；2010年12月，新建联合工房投入使用；2011年12月新办公大楼投入使用，整体技改主体工程全面完工。一座新型的、充满现代化气息的卷烟工业企业拔地而起。整体技改使西昌分厂的生产能力从技改初的20万箱迅速提升到30万箱以上，有力夯实了工厂硬件装备水平和“做精制造”能力，为该厂跨越发展创造了条件、赢得了先机。

　　三步抓质效，冲刺发力上“高篮”

　　思路决定出路，创新成就辉煌。为深入践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，加快完善与硬件装备相匹配的基础管理创新体系，全面提升工厂产品质量、工作质量，打造核心竞争力，西昌分厂确立了“质量强基”和“文化强厂”双线并行战略，全力推进工厂“管理软实力工程”建设，开启了管理思想理念和方法模式的大变革、大创新和大突破，力促发展质效上台阶。

　　持续创新、系统推进，特色管理成效持续显现。通过多年探索实践，工厂逐步搭建实施了“绩效目标”为主线、“标杆目标”为引领的两大目标管理体系；积极导入并全力推进“全面质量管理”、“全面预算管理”、“6S现场管理”、“TnPM设备规范管理”、EHS体系和安全标准化管理等一系列科学管理新模式，取得了阶段性新成果；烟厂自2007年起坚持每年确定一个管理主题，先后开展了“管理执行年”、“管理创新年”、“管理质量年”、“管理效率年”和“激情效率年”等主题年活动。特色管理的不断深化，有力推动了工厂管理水平上台阶，其管理效能的释放，使工厂产品质量的不断提升，能源、物料消耗持续下降，生产制造逐步向精细化发展。在2009年及2010年工厂连续两年顺利通过川渝中烟组织的行业“优秀卷烟工厂”考评，成为四川公司内率先达标的工厂。

　　注重锤炼、强化培育，职工队伍建设深入推进。近年来，面对行业日趋激烈的竞争环境，西昌分厂全面实施川渝中烟“1153”人才工程，加快“人才梯次化建设”进程，构筑了一条企业与员工共同成长的创新渠道。近十年累计投入职业教育和培训经费1194万元，近五年累计投入劳动竞赛赛经费63.9万元，一大批专业技术人才脱颖而出，高级技师实现零的突破，大专以上学历人数达到在岗职工的63%。

　　深入引导、深化宣贯，思想文化建设富有成效。工厂党委先后被凉山州委、州国资委评为“先进基层党组织”和“创先争优先进基层党组织”，并连续三年荣获州国资委“思想政治工作先进单位”、“党风廉政建设先进单位”和“优秀四好领导班子”。分厂先后荣获凉山州和四川省“安全文化示范企业”称号。

　　历史铸就辉煌，未来续写新篇。2012年7月13日，西昌分厂又一次传来振奋消息：姜成康局长在北京听取凉山现代烟草农业发展情况汇报后，再次就西昌分厂发展建设作出指示：“关于西昌烟厂，要进一步做强做大，提高结构，更好地发挥烟厂对地方经济社会的发展作用”。对此，西昌分厂将立足更高起点放眼规划，站位更新目标全速推进，力促工厂再续新篇、再创辉煌。