烟草在线—吸烟有害健康！

竞争意识，提升客户满意度，增强企业的综合竞争力，最终高效地实现企业战略目标。　　（二）烟草企业内部营销管理的重要性　　多年

市场推动、创新驱动，进一步推进资源配置方式改革，牢固树立市场意识、竞争意识，不断完善创新机制和竞争激励机制。因此，对于行业各级各部门而言

突破；坚持市场推动、创新驱动，进一步推进资源配置方式改革，牢固树立市场意识、竞争意识，不断完善创新机制和竞争激励机制，在重大

“从业”，基本实现了“人人有事干、户户能增收”，农民的市场意识和竞争意识有效提升。通过合作社，村民还自发组织成立了园林绿化、基建、特色养殖、特色种植等分

意识和竞争意识不强。在市场监管环节存在推诿扯皮、效率低下、执法不公、服务不力的现象；营销环节的客户关系管理系统，成了了解客户上门频率的手段，没有提高对客户信息

;部分人员市场竞争意识、品牌培育意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感。另一方面只重视销售业绩，看重总销量、单箱价格的逐年增长，对品牌培育的长期性、复杂性认识不足

;致使一些烟草企业把目光盯住上产品、上项目、扩大规模，没有把企业成本管理上升到一个战略高度，也缺乏卷烟制品成本管理创新意识和成本管理竞争意识。这样的后果，是

人员对品牌培育的动力不足　　一方面，目前商业企业经营状况良好，没有生存压力，部分人员市场竞争意识、品牌培育意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感

优秀人才脱颖而出的机制与环境，积极推行竞争上岗和公开选拔领导干部制度，增强全体员工的竞争意识，确保干部选拔任用的含金量。规范人事用工管理，严格

工作积极性和主动性。开展绩效考核聘用上岗，实行干部能上能下，员工能进能出，促进了职工思想素质和业务技能素质的持续提高，增强了竞争意识、风险意识

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