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  • 好玩、有趣与好抽、有面的路线之争

    初一看这个观点表达,或许有不食人间烟火的错觉。烟不好抽还叫烟吗?拿出来没有面儿的烟还有买的必要?这么想有问题吗?
  • 小题,大做。

    细支烟、中支烟在很长一段时间——严格说,直到现在——某种程度上也仍然还被当作细分补充,是在常规粗支之外,提供新的、更多的产品形态。
  • 普一类:向前走 向上看

    先说结论:1.普一类值得认真做,重新做。2.普一类的成功,一定不是就普一类做普一类,只是还原到、体现在普一类。正所谓“功夫在诗外”,就普一类做普一类,只会缘木求鱼、水中捞月。
  • 这一次 国庆过出了年味

     刚刚结束的中秋、国庆“两节”,有意料之中,也有超出预期。
  • 缺强少大的短支烟 细分有余 创新不足

    据了解,2006年,北方某市商业公司在市场调研中,发现有不少高档卷烟消费者,为了减少吸烟危害,会留下三分之一的烟头不吸。这个现象引起了大家的关注和重视,嗅觉灵敏、反应迅速的“黄鹤楼”,很快将84mm调整为74mm的短支烟,并提出了“烟支短一点,健康多一点”的品牌理念,“黄鹤楼(软1916)”开创了卷烟短支的先河。
  • “大品牌、大市场、大企业”的不够大与不止于大

    以“完善烟草专卖体制、构建适度竞争新机制”为主题的新一轮改革创新,正在进入到新阶段、按下加速键。
  • 巩固信任 强化信心

    对于上半年的目标实现、任务进度,除了抢出来的进度、换回来的空间、扛下来的责任,更得益于之前的工作基础,尤其前两年行业扎实推进高质量发展和供给侧结构性改革,坚定不移去库存、调状态,既实现了2019年“经济运行和市场状态达到近年来最好水平”,也是行业统筹做好、有序有力推进疫情防控、复工复产的根本支撑。
  • “两节”看“两节” 越主动越多主动

    以前8个月所奠定的市场基础和销量、结构、收入增长,今年的目标实现已经清晰可见,剩下几个月只要不低于——准确地说,已经允许适当地略低于——去年同期,就足以确保完成目标任务。
  • 星巴克杯子最不值钱的就是杯子

    有人说,星巴克是被卖咖啡耽误的杯子品牌。
  • 是大品牌的问题 又不完全是大品牌的问题

    如果单纯从数据呈现来看,除了极少数有所掉队,绝大部分大品牌都保持了不错的增长势头,实现销量、收入、结构“三个增长”,甚至增长高于去年同期的也有不少。在今年这样一个特殊时期,大品牌的表现是有说服力的,也是决定性的,这既是对大品牌地位的肯定,更是对大品牌未来的确认。