烟草在线—吸烟有害健康！

“适度规模种植+合作社”转变。　　三是从作业方式上引导。以“两头工场化、中间机械化、全程专业化”为目标，完善配套设施和技术，推进育苗、烘烤和分级等“三场”标准化作业

生产法》“以人为本”理念，将“红线意识”贯穿于生产作业流程的全过程。

，通过座谈、实地调研等方式，共同探讨改进方向，寻求解决问题的方法。如在管理流程精益控制上，仔细梳理各个流程，制定《烟叶精选作业流程》、《复烤

;寻求解决问题的方法。如在管理流程精益控制上，仔细梳理各个流程，制定《烟叶精选作业流程》、《复烤企业烟叶分选车间质检员绩效考核方案》、《原烟精选技术标准》；在费用

复烤厂还充分发挥车身“大容量”优势，改变传统原料“打包”转运方式，实行原料“成把”转运，精简打包、入库等4个作业流程，每车次减少劳动力13人次

;为设备检维修提供科学依据；七是对检维修体系组织、资源进行整合配置，编制完善维修标准作业流程SOP，充实维修经验案例库，为建立完善的设备维修

高乐山基地单元的马河、小模收购组，方建进入收购场所，查看烟叶收购“十上墙”情况，仔细向收购人员了解烟叶收购作业流程、入库进度、收购均价和检查收购烟叶质量等情况

;制定出客户经营指导建议书，以提高客户卷烟经营能力，达到提高客户盈利水平目的。　　三是标准作业流程。以月度为周期，应用A-PDCA循环管理思想，

。烟技员深入烟田向烟农介绍不适用烟叶特征，指导烟农处理不适用烟叶。　　四是规范作业流程，严格处理标准。在不适用烟叶处理前，各站组对辖区烟农不适用烟叶处理信息

;突出加强作业流程管，全面落实环环相扣、相互监督制约的岗位职责，堵塞管理漏洞。　　五是严格加大打击力度。严格加强烟叶市场流通秩序整顿，切实组织加强专卖内管监督

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