烟草在线—吸烟有害健康！

营销工作的起点，充分尊重各地市级公司的需求预测主体地位，确立了自下而上的预测流程。地市级公司通过应用需求预测模型，市、县两级人员组成需求预测小组，

经济运行，带着问题思考行业未来发展，进而拿出解决问题的方法与措施。　　第二、树立市场竞争意识，提高市场主体地位。　　市场竞争是烟草行业发展的必经

建设中员工的主体地位便无从谈起。因此，在企业文化建设中，便会出现企业文化建设工作过多依赖“命令—执行”的简单模式，企业的领导者、管理者对企业文化建设“大包大揽

;相对单一的当家品种，形成一定的规模生产，找到固定的销售渠道，与合作方实现共赢。　　3.6　突出合作社的主体地位　　烟草公司应加强指导、创造条件

品牌、创新型特色品牌“三个层次”，强调了“双15”的主体地位，从产销总量、销售收入、税利总额“三个维度”予以量化明确，其他重点品牌的身份标签也不再永久有效

，切实使维护消费者利益的各项举措落在实处、取得实效。　　一、《规划》的出台对地市级烟草公司提出的新要求　　（一）地市级公司必须进一步强化市场营销主体地位　　《规划

领导者的地位而忽视了广大员工的作用，其中领导者关键作用和员工的主体地位缺一不可，员工是企业文化建设的主体，没有全体员工的参与和认同，就不会形成

工作的量化标准。　　“中华”品牌精确引导的内容及模式　　（一）工、商协同引导主体地位的确立　　“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。“中华”品牌的精确引导

意愿为核心。坚持“民办、民管、民受益”，充分尊重农民的经营主体地位，维护家庭承包经营制度，依法保障农民林地承包经营权和林业生产经营自主权，坚持入社

;推进决策科学化、民主化。吸取职工群众参与烟草企业决策也是职工群众主体地位的表现，可见，烟草企业的决策活动不但不能离开职工群众的广泛参与，而且必须要有职工群众

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