烟草在线专稿　　烟草行业经济增长速度正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型转向质量效率型，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。由此可见，烟草行业经济发展已经进入到新常态，从业人员如何才能应对新常态呢？笔者认为，从业人员应树立“七种意识”，主动认识新常态，积极适应新常态，科学引领新常态，在新常态下积极作为。

　　第一、树立问题导向意识，增强解决问题能力。

　　问题导向是科学发展的重要途径，因为各种问题是在事物发展中出现的，也是在事物发展中解决的。新常态下，各种问题会多起来，各种矛盾会相互交织，只有本着解决问题的态度，积极化解各种矛盾，让烟草行业发展始终处在正常轨道之上，这才是应对新常态的治本之策。解决问题，要融入到烟草行业发展之中，切不可“雾里看花”，或者“水中望月”，那样，解决问题会成为奢望。

　　树立问题导向意识，是把问题放在重要位置来抓，拿出具体的解决方案，突出解决问题的能力，让问题得到有效解决，让矛盾得到有效化解，促进烟草行业健康发展。当下，烟草行业经济增长速度放缓，卷烟产品结构调整乏力，这些问题的存在，已经影响到烟草行业经济运行。树立问题导向意识，是看重问题，带着问题思考烟草行业经济运行，带着问题思考行业未来发展，进而拿出解决问题的方法与措施。

　　第二、树立市场竞争意识，提高市场主体地位。

　　市场竞争是烟草行业发展的必经过程，因为市场竞争能够提高品牌产品知名度，增强企业发展实力。只有让卷烟品牌产品竞争起来，实现优胜劣汰，卷烟品牌才能做大做强，烟草企业才能实现预期目标，为此，从业人员必须树立起市场竞争意识，逐步减少计划配置资源，激发市场配置资源的活力，让重点品牌发展更具有影响力。对于烟草行业来说，市场专卖是存在的，但不妨碍激发市场活力，因为计划与市场没有天然的分界线。

　　树立市场竞争意识，应充分发挥市场机制作用，让卷烟品牌在卷烟市场内竞争，通过市场竞争，决定着卷烟品牌的生存状况。这些年来，市场专卖的现实，让卷烟品牌缺乏市场竞争动力，需要烟草行业着力推进行业改革，激发市场活力，让卷烟品牌在市场竞争中成长。通过行业改革，逐步做大烟草企业，提高烟草企业的市场主体地位，让烟草企业真正成为市场竞争的主体。

　　第三、树立创新驱动意识，增强企业创新能力。

　　创新驱动是烟草行业发展的有力支撑，因为技术创新能够加快卷烟产品升级换代，提升卷烟产品内在质量。从业人员要树立起创新驱动意识，积极参与到技术创新活动中，力争取得较多的技术创新成果，并把技术成果应用到卷烟产品生产和销售中。这些年来，烟草行业始终高度关注技术创新，大力实施创新驱动战略，使得卷烟品牌产品能够有较大发展，有些卷烟品牌成为重点品牌，有力支撑了烟草行业健康发展。

　　树立创新驱动意识，要增强烟草企业创新能力，让烟草企业成为创新主体，来推动着烟草行业健康发展。大力实施创新驱动战略，是让烟草企业成为创新主体，不断增强烟草企业创新能力，积极转化技术创新成果，来提高卷烟品牌产品的市场竞争力。行业经济发展进入到新常态，需要从业人员树立起创新意识，积极实施创新驱动战略，促进烟草行业始终处在健康发展轨道之上。

　　第四、树立务实作风意识，夯实企业发展基础。

　　务实作风是烟草行业发展的有力保障，因为务实工作作风能够落实好各项政策规定，能够保证烟草工商税利稳定增长。前段时间，国家局开展了转“四风”活动，要求从业人员去除形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，效果非常明显，这为务实工作作风打下坚实基础。烟草经济发展进入到新常态后，从业人员要树立起务实作风，充分认识新常态，积极推进行业改革，落实好各项任务，力争取得比较好的成绩。

　　树立务实作风意识，逐条落实各项政策，夯实烟草企业发展的基础性条件，是从业人员的必定课题，为此，烟草行业要积极开展各种教育培训，提高从业人员的思想认识，增强从业人员的责任心。为了应对“四个拐点”，国家局做出了深化改革的重要举措，需要从业人员认真对待，着力推进，充分释放改革红利，大力挖掘市场潜力，保持工商税利能够稳定增长。要加强督导检查，对于作风飘浮的从业人员，要采取措施，坚决纠正不良作风，提升烟草行业的良好形象。只要各项工作务实了，烟草企业发展有了底气，行业发展就会充满朝气。

　　第五、树立精益管理意识，提高科学管理水平。

　　精益管理是烟草行业发展的坚实基础，因为精益管理能够提高烟草企业管理水平，提升烟草企业的经济效益。降本增效始终是烟草企业发展的命题，需要从业人员牢固树立精益管理思想，扩大精益管理范围，让精益管理成为烟草企业管理的必备手段。推进精益管理，需要借助现代信息技术，精准控制生产过程，精准核算投入产出比例，让烟草企业以较少投入获取较多收益。

　　树立精益管理意识，需要精益管理嫁接传统管理方式，甚至取代传统管理方式，为此，烟草企业牢牢把握住精益管理的核心，着力推进精益管理，让精益管理成为烟草企业管理的主要方式。新常态下，卷烟市场扩容增量已变得艰难起来，卷烟产品结构升级换代也变得不容易，需要烟草行业提升管理水平，推进精益管理工作，不断降低成本投入，提高烟草企业的经济效益，为上缴财政超万亿做出积极贡献。提高科学管理水平，有许多可选项，精益管理就是最有效的手段，是被实践证明的。

　　第六、树立节约发展意识，提高持续发展质量。

　　节约发展是烟草行业发展的必要条件，因为节约发展能够提高科学发展含金量，提升烟草企业综合竞争实力。这些年来，烟草行业始终坚持节约发展理念，推进节约发展模式，开创节约发展路子，收到了非常好的效果，促进了烟草工商税利增加，保证了上缴财政收入。我们应看到，有些烟草企业并不注重节约，甚至出现浪费现象，使得烟草企业发展难上加难，影响到整个烟草行业经济效益。

　　树立节约发展意识，是在烟草企业发展过程中，把节约融入到生产全过程，节约利用各种资源，不断降低生产成本投入，提高劳动生产效率，增加烟草企业收益。节约发展，是要节约使用资源，节约使用人力、物力、财力，让烟草企业以最少的投入，获取最大的收益，已实现预期目标。在新常态下，资源使用显得更为突出，需要节约利用资源，提高资源使用效率，让节约发展更加突出，促进烟草行业实现可持续发展。树立节约发展意识，不是从降低产品质量角度考虑发展，应从提高产品质量与企业效益角度，实施节约发展的路子。

　　第七、树立安全生产意识，增强企业发展后劲。

　　安全生产是烟草行业发展的坚实后盾，因为安全生产能够保障烟草企业平稳运行，能够提高烟草企业适应经济发展的能力。现实中，抓安全生产，就是抓生产力，这样的例子举不胜举，需要烟草企业放下身子，从细节入手，抓好安全生产，为烟草企业健康发展铺好路。有些人认为，烟草企业不是高危行业，没有必要抓安全生产，这种观点是错误的，一旦出现安全生产事故，烟草企业受到损失不讲，还要受到相关职能部门问责，那是得不偿失的。

　　树立安全生产意识，是在烟草企业生产过程中，把安全生产融入到从业人员心中，让他们时时刻刻想着安全，做好防范事故发生。教育从业人员，把不安全事情解决在萌芽状态之中，不能让不安全事情扩大化，更不能让不安全事情影响到烟草企业发展。只要抓好了安全生产，烟草企业发展后劲就足，烟草行业就能处在健康轨道之上，否则，烟草行业发展会受到影响，甚至影响到上缴财政超万亿年度目标。新常态下，需要烟草企业有清醒的思想认识，始终抓好安全生产，不能拖烟草企业后腿。

　　应对新常态，是道难题，需要行业找准方向，推进改革，释放红利，让烟草行业发展始终处在正常轨道之上，为上缴财政超万亿做出贡献。