烟草在线专稿　　经济全球化的迅猛发展，使全球的烟草企业集团竞争日趋激烈，我国烟草企业进入了高速发展的阶段，烟草行业经济发展也遭遇了全球性的禁烟浪潮。面对新情况、新形势和新任务，烟草企业管理层必须牢固树立职工群众主体观，坚持群众路线，切实提高职工群众工作的水平，为烟草企业持续发展打下良好的群众基础。

　　一、烟草企业走路线的必要性

　　我国烟草企业的社会主义性质和国企职工的主人翁地位，决定了烟草企业的群众路线实质，从根本上讲，烟草企业的发展与职工群众的根本利益是一致的。具体表现以下方面：

　　（一）烟草企业与职工群众的根本利益内在竞合性

　　我国烟草经济是国民经济重要组成部分，是国家税收重要来源。烟草企业及其职工群众的根本任务就是利用掌握的国有生产资料为国家和社会创造价值，推进中国特色社会主义建设伟大工程。在共同目标的指引下，形成了烟草企业与职工群众共同的任务追求。因此，职工群众努力的方向也是烟草企业管理的重要方向。

　　（二）烟草企业与职工有共同的追求

　　烟草企业追求的最终目标是经济效益、社会效益和环境效益和谐，这与职工群众个人的追求期望是统一的。因为职工群众个人所追求的目标也融合在烟草企业的总目标之中，所以，无论职工群众对个人切身利益的关注还是出于对企业建设的关心，烟草企业决策层都应该认真地研究解决。

　　（三）职工群众的首创精神是企业管理的丰富源泉

　　在烟草企业生产实践中，职工群众中蕴藏着极大的生产力。企业管理是广大职工群众参与的实践活动。职工群众在实践活动中有许多创造，这是企业管理取之不尽、用之不竭的源泉。一是科学的管理理论、模式和方法都来自广大职工群众的创造。正是有了职工群众的创造和各种层出不断的发明，烟草企业管理层得以不断拥有灵感，不断总结，从生产实践上升到理论层面。因此，要使管理之渠清如许，就必须保证职工群众这一源头活水来。二是职工群众的创造力，来源于职工群众的实践活动。广大职工群众在烟草企业生产实践中，不仅增长了才干，而且会产生新的需求。在卷烟制品的实践活动中，广大职工也不断提高，思想品质得以升华，通过生产而发展和提升着自身，造成新的力量和新的观念，形成新的沟通方式。职工群众创造力的智慧，表现在生产实践活动当中，那就是对更新更高目标的不断追求，并在不断的追求过程中享受自身价值充分体现后的快乐。因此，烟草企业要为职工提供广阔的实践舞台，建立科学的创新机制和优良的创新环境，以最大程度地释放职工群众的创造力。

　　（四）职工群众路线是烟草企业管理取得成功的保证

　　烟草企业的决策活动离不开职工群众的广泛参与。不仅政府决策需要群众参与，烟草企业决策也需要深入了解民情，充分反映职工群众的意思表达，广泛集中职工群众的智慧，推进决策科学化、民主化。吸取职工群众参与烟草企业决策也是职工群众主体地位的表现，可见，烟草企业的决策活动不但不能离开职工群众的广泛参与，而且必须要有职工群众的广泛参与。烟草企业长远发展规划决策的修正和完善只能在职工群众的实践活动中进行。一方面，要从职工群众的实践活动中发现问题；另一方面，要在职工群众的实践活动中寻找答案，解决问题。两个方面密切相关，缺一不可。

　　二、烟草企业群众路线落实面临的困难

　　尽管烟草企业非常重视群众路线的落实，但是烟草企业在推行群众路线的过程中还面临一些困难。具体来讲，表现以下方面：一是民主程度有待提高，企务公开有待完善；二是企业管理领导班子成员与广大职工群众沟通不够，导致干群关系的疏远；三是由于企业的本身原因，企业管理班子成员忙于企业经济事务工作忽视了群众工作；四是对困难职工群众的关怀不足。

　　三、烟草企业走群众路线是需要努力的方向

　　以上问题之所以存在，说明了部分烟草企业管理层的思想和工作方法离我党的群众路线和建立现代企业制度的要求还有一段距离。由此可见，加强烟草企业领导班子建设必须同步加强与广大群众的联系，领导班子成员如果放松或者放弃群众路线，否则，企业领导班子的凝聚力就无法形成，烟草企业的工作就会遇到阻力。

　　（一）对职工群众是打成一片还是疏远，是检验企业管理层是否真心关心职工群众、热爱职工群众“试金石”。只有把职工群众放在心中最高位置，自觉把职工群众当亲人，才能与职工群众凝结成血浓于水的深厚感情，才能推动各项建设不断发展。尊重职工群众的首创精神，企业管理才有活力。正如毛泽东同志指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”我们要尊重职工群众的首创精神，就必须总结职工群众在实践活动中创造出的新鲜经验和成功做法，并加以提高和推广。只有坚持从群众中来，到群众中去这一正确的工作方法，企业管理才能保持旺盛的生命力，适应形势变化的要求。

　　要牢固树立以人为本的观念，自觉在思想上重视职工群众、感情上亲近职工群众，与职工群众保持最广泛、最深入、最真切的联系。要身入群众，更要心入生产一线、情入职工群众，把职工群众当成真挚的朋友，与职工群众打成一片，察真情、察实情、察隐情，进而有效提高烟草企业决策层决策的科学性、针对性。

　　（二）职工群众身在生产管理一线，职工群众是智慧的源泉，企业改革发展体会最清楚。职工群众是企业管理生产实践者，能真正体会企业管理理论科学与否。在企业生产过程中，烟草企业决策层要尊重职工群众的主体地位，尊重职工群众的首创精神，吸取他们工作中有益经验。通过实际行动，烟草企业要坚持尊重人、理解人、关心人，相信和依靠职工群众，争做职工群众的“贴心人”。要自觉拜职工群众为师，自觉求智于群众、问计于职工群众，发挥群众的集体智慧。要努力改进思想作风和工作作风，自觉把为职工群众解决问题的过程作为提高联系群众能力的过程，把实现和维护职工群众的根本利益作为烟草企业管理层要求之一，真心实意为职工群众办实事、竭尽全力为职工群众排忧解难，细微处见真情，只有这样，才能真正调动群众的积极性，为烟草企业发展打下良好的职工群众基础。

　　（三）烟草企业决策层坚持职工群众路线，做好新形势下的职工群众工作既要坚持和弘扬党在长期群众工作实践中所形成的优良传统和被实践证明行之有效的方法，更需要创新工作方式方法，诸如，事实求是、一切从实际出发的观点，调查实践的观点等。同时，必须在职工群众工作的方法上与时俱进。在烟草企业生产管理实践中，从管理群众到群众参与管理，让职工群众要变被动为主动，加深管理者与群众们沟通互动程度。在管理生产实践中，烟草企业管理者在管理实践中不断发现新问题，结合企业实际，解决新问题，增强思想政治工作的新内容、新方法、新机制。不断提升职工群众工作水平，凝结职工群众的战斗力和凝聚力，为烟草企业生产目标的实现打下了良好的基础。

　　（四）烟草企业管理层就是从职工群众的需要出发，大兴优良作风，营造良好的作风、行风、文风，提高烟草企业效率。深入贯彻科学发展观，大力开展创先争优活动，在企业管理干部队伍中进一步强化实践意识、责任意识、群众意识，弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，提倡节约，提高工作效率，使烟草企业干部把主要精力投入到烟草企业效益上来，投入到促进烟草企业发展大计上来。积极宣传中央在企业中最新的路线、方针、政策，深入领会国家局改革发展的工作思路。并及时了解和化解烟草企业的不稳定因素，明确职责，分工负责，努力将矛盾消灭在萌芽状态，构建和谐烟草企业。

　　（五）教育和引导职工群众是烟草企业管理的重要任务之一。要解决好职工群众存在的观念落后、思想僵化、平均主义等问题，需要教育引导，也是烟草企业改革发展的需要。教育与引导职工群众前进，是烟草企业落实党的群众路线重要组成部分，它与相信群众、依靠群众、尊重群众的首创精神是内在统一的。要教育职工群众进一步解放思想，面向生产实践不断提高技能，为烟草企业要开辟新的经济增长点。

　　从烟草企业管理的现实状况看，要升华管理理念、强化管理意识、形成全员管理、自我管理、主动进行管理创新的良好格局，需要教育引导；从烟草企业发展面临的挑战看，要造就一支适应市场经济和改革开放要求的高素质的职工队伍，保证烟草企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要教育引导。此外，要为改革发展提供和谐稳定的内部环境，同样需要教育引导。教育引导职工群众，既是企业管理的目标任务，也是搞好企业管理的根本途径和有效手段。因此，必须高度重视，常抓不懈。

　　总之，做好烟草企业职工群众工作，既需要烟草企业管理层高度重视，又需要广大职工群众的积极配合，才能构建和谐干群关系。使职工群众工作的过程变为发动群众、凝聚人心的过程，使党在企业的群众基础更加坚实牢固，烟草企业管理者和广大职工群众携起手共同造就烟草企业美好的明天。