烟草在线—吸烟有害健康！

;严格按照公司KPI指标及能绿色发展相关要求，积极开展技术节能、管理节能、能源管理体系建设等各项节能管理工作。比如，杭州卷烟厂创新管理模式，革新管理思路

，以卷烟配送业务流程为研究对象，建立流程清单，厘清责任部门和参与部门，确定影响现场管理质量的关键流程、关键控制点、KPI指标，优化

配置计算机，开通内部专卖管理系统，对接V3营销系统，实现备齐装备配置。　　九是完善工作业绩评价机制。量化工作任务，科学规划、合理设定KPI指标

与实际偏差较大，年初的预算形同虚设；4、各单位、部门在绩效管理中对“KPI”指标的制定不科学和完善，有的部门负责人甚至不懂“KPI”是怎么回事；

，要求各部门进一步提高KPI指标以及管理项目量化指标，重点关注由公司高层领导担任联系人的九大公司重点管理项目的开展。会上，根据上级会议精神，结合

前30个指标逐步精简为14个指标，并细分为关键、约束、鼓励、竞争四类指标，既侧重KPI指标完成情况，也注重过程管理，有效避免各厂分不清考核主次

，运用KPI指标管理，完善市、县、站三级调研考核体系，实现走访时间、覆盖范围、走访户数有标准，营销科、基层服务站管理人员市场走访有目标，

实际总体发展目标和岗位特点特征，汇总收集单位的专项工作考核目标和岗位业绩关键指标，即KPI指标，筛选量化不同岗位的考核指标，并根据指标实现难易程度

，构建营销管控指标库，推进货源精准投放创新研究，建立3个层级的8个KPI指标，精准调控货源投放，实现了以需求拉动销售。　　扎实

管理绩效考核标准，一是要发挥其对采购人员的激励作用，即提高采购KPI指标的有效性与全面性，使其能够囊括采购计划完成率、采购资金周转率、采购预算执行率等指标

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