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贵州金沙县局召开目标管理评审会(图)

2012年01月16日 来源:烟草在线金沙消息 作者:潘亨勇
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  烟草在线金沙消息  2012年元月11日,贵州金沙县局召开副股级以上干部参加的工作会议。一是县局所属单位、部门作2011年工作总结和2012年工作计划;二是对各单位部门2011年目标管理工作进行评审;三是根据现场评审结果确定2012年的各项目标指标。

  金沙县局局长汪平首先讲话。他说:这次会议既是金沙县局2011年的年终工作总结会,又是对元月2日毕节烟草商业目标管理和绩效考核现场会的进一步深入贯彻实施,2011年是极不平凡的一年,烟叶收购任务的完成在全区挂末,在金沙县局历史上也是最少的一年,在烟叶生产上没有什么可圈可点的地方,虽然遭受了百年未遇的特大旱灾,这是人力不可抗拒的因素,但在主观努力上仍有很多的不尽人意的地方,把所有责任都推老天爷是不客观的,把大家召集起来对2011年进行总结,主要就是总结在思想作风上、工作方法上、在认真履职上不足的地方,因此不要遮遮掩掩、不要千方百计为不足找借口,把缺点、需要改进的方方面面充分暴露出来,有危机感和紧迫感,才下得了最大的决心!

  汪平局长用这样坦诚的态度点明了会议主旨,同时为会议定了基调。随后县局机关11个股室、四个烟叶工作站共15个单位和部门分别汇报了2011年工作。每一个单位或部门汇报完工作,分管领导立即进行现场评价,针对各单位部门提出的问题能解决答复的现场给予回复;相关部门对该单位或部门各项目标指标进行评估,根据大家汇报的情况来看2011年度金沙县局的目标管理、体系运行、和绩效考核工作虽然取得一定成绩,但全县各单位、部门仍存在许多不足,主要表现在以下几方面:

  1、在烟叶生方面,近年来没有形成稳定连续的指导思想,大部分生产技术人员工作作风是踏实的,但仍有少数人态度不够端正工作不实,造成近年来烟叶生产水平有倒退的趋势。2、基层员工甚至有部分中层干部还不能用信息化工具和手段办公、处理日常事务,少数人没登录过管理信息系统。这一现状极大限制了体系运行工作;3、各单位、部门对预算管理工作都没有真正落到实处,导致全年度全县各项费用开支与实际偏差较大,年初的预算形同虚设;4、各单位、部门在绩效管理中对“KPI”指标的制定不科学和完善,有的部门负责人甚至不懂“KPI”是怎么回事;5、各单位预算、部门在设施设备管理上不够清楚,大部分单位部门没有规范标准的台帐;6、大部分单位、部门文件管理较差,没有对部门的收发文件分类管理,没有进行编号归档,7、大部分单位、部门在作计划时把目标和指标混为一谈,没有将工作目标分解成具体的量化的数字指标;8、使用不规范体系外表格进行记录;9、2011年虽然侦破一起5万元以上非法经营烟叶大案,但在卷烟违法大要案侦破上还没有大的突破,卷烟市场的管理上还有待加强;10、卷烟营销上在全市处于中上水平,但和和最好的兄弟区县相比还存在差距,金沙经济强县的市场潜力还没挖掘出来。

  以上情况影响了全县的目标管理和绩效考核工作,对标准化管理和体制系运行工作造成极大的障碍,通过全体参会人员认真讨论,局长汪平对各单位部门汇报的情况进行梳理归纳,提出了2012年金沙县局工作的总体思路和工作重点。工作思路就是以绩效考核为手段,实行一级对一级负责的责任追究制、建立建全各项制度、严格按标准流程开展各项工作、加强过程控制、提高执行力,把工作做精做细做标准;工作的重点是“两烟”生产经营的目标任务,特别是烟叶生产目标的完成既是重点又是目前金沙县局的“短板”,“烟叶兴金沙活”金沙的烟叶生产在规模上和兄弟区县比处于劣势,出路就是利用金沙特殊的自然条件,生产自己的特色烟叶,做精、做细、做成品牌。

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