烟草在线金沙消息　　2012年元月11日，贵州金沙县局召开副股级以上干部参加的工作会议。一是县局所属单位、部门作2011年工作总结和2012年工作计划；二是对各单位部门2011年目标管理工作进行评审；三是根据现场评审结果确定2012年的各项目标指标。

　　金沙县局局长汪平首先讲话。他说：这次会议既是金沙县局2011年的年终工作总结会，又是对元月2日毕节烟草商业目标管理和绩效考核现场会的进一步深入贯彻实施，2011年是极不平凡的一年，烟叶收购任务的完成在全区挂末，在金沙县局历史上也是最少的一年，在烟叶生产上没有什么可圈可点的地方，虽然遭受了百年未遇的特大旱灾，这是人力不可抗拒的因素，但在主观努力上仍有很多的不尽人意的地方，把所有责任都推老天爷是不客观的，把大家召集起来对2011年进行总结，主要就是总结在思想作风上、工作方法上、在认真履职上不足的地方，因此不要遮遮掩掩、不要千方百计为不足找借口，把缺点、需要改进的方方面面充分暴露出来，有危机感和紧迫感，才下得了最大的决心！

　　汪平局长用这样坦诚的态度点明了会议主旨，同时为会议定了基调。随后县局机关11个股室、四个烟叶工作站共15个单位和部门分别汇报了2011年工作。每一个单位或部门汇报完工作，分管领导立即进行现场评价，针对各单位部门提出的问题能解决答复的现场给予回复；相关部门对该单位或部门各项目标指标进行评估，根据大家汇报的情况来看2011年度金沙县局的目标管理、体系运行、和绩效考核工作虽然取得一定成绩，但全县各单位、部门仍存在许多不足，主要表现在以下几方面：

　　1、在烟叶生方面，近年来没有形成稳定连续的指导思想，大部分生产技术人员工作作风是踏实的，但仍有少数人态度不够端正工作不实，造成近年来烟叶生产水平有倒退的趋势。2、基层员工甚至有部分中层干部还不能用信息化工具和手段办公、处理日常事务，少数人没登录过管理信息系统。这一现状极大限制了体系运行工作；3、各单位、部门对预算管理工作都没有真正落到实处，导致全年度全县各项费用开支与实际偏差较大，年初的预算形同虚设；4、各单位、部门在绩效管理中对“KPI”指标的制定不科学和完善，有的部门负责人甚至不懂“KPI”是怎么回事；5、各单位预算、部门在设施设备管理上不够清楚，大部分单位部门没有规范标准的台帐；6、大部分单位、部门文件管理较差，没有对部门的收发文件分类管理，没有进行编号归档，7、大部分单位、部门在作计划时把目标和指标混为一谈，没有将工作目标分解成具体的量化的数字指标；8、使用不规范体系外表格进行记录；9、2011年虽然侦破一起5万元以上非法经营烟叶大案，但在卷烟违法大要案侦破上还没有大的突破，卷烟市场的管理上还有待加强；10、卷烟营销上在全市处于中上水平，但和和最好的兄弟区县相比还存在差距，金沙经济强县的市场潜力还没挖掘出来。

　　以上情况影响了全县的目标管理和绩效考核工作，对标准化管理和体制系运行工作造成极大的障碍，通过全体参会人员认真讨论，局长汪平对各单位部门汇报的情况进行梳理归纳，提出了2012年金沙县局工作的总体思路和工作重点。工作思路就是以绩效考核为手段，实行一级对一级负责的责任追究制、建立建全各项制度、严格按标准流程开展各项工作、加强过程控制、提高执行力，把工作做精做细做标准；工作的重点是“两烟”生产经营的目标任务，特别是烟叶生产目标的完成既是重点又是目前金沙县局的“短板”，“烟叶兴金沙活”金沙的烟叶生产在规模上和兄弟区县比处于劣势，出路就是利用金沙特殊的自然条件，生产自己的特色烟叶，做精、做细、做成品牌。