烟草在线—吸烟有害健康！

和实行薪酬制度措施，将按劳分配和按生产要素分配二者有机结合，达到吸引人才，稳定骨干，提升员工积极性的作用。同时辅以灵活的福利制度，最大

的坚韧不拔的精神；要有严格的制度保障，发挥烟草企业文化的魅力，完善激励制度，将营销创新成果与薪酬制度和晋升制度相联系，提升营销效果

发展计划，用长避短，精心培育，赋予重任，帮助每一位员工实现自身的价值。要为员工打通发展成长通道，采取教育培训和完善薪酬制度等一系列措施

上的，良好的薪酬制度，保证了员工基本的物质需要，才会有良好的职业忠诚度、企业忠诚度。　　二、企业是否有远大的目标与愿景。如果一个企业有自己的远大目标，企望

员工比重很大，传统的身份界限，不平等的薪酬制度等都不利于激发广大员工的工作积极性，激励机制的创新势在必行。　　第四是组织结构创新：企业的组织结构

的薪酬管理体系，实现了定岗定薪、同岗同酬的薪酬制度，大大提高了一线基层营销人员的福利待遇，提高了员工的归属感、忠诚度和积极性，为全体员工创造了平等

事用工分配制度改革，特别是薪酬制度的改革、竞争上岗，冲击了相当一部分人的利益。直接影响到他们的工作热情与态度。　　三是无法适应快速变革，部分员工情绪上悲观失望

建设、组织架构、薪酬制度、绩效考核等工作当中去，切实体现文化的引领作用，实现企业的系统变革。要坚持“以人为本”，实现职工与企业共同发展，维护

，采购项目编制量大、审核繁琐且有相当专业难度，直接关系到投资采购项目合法合规执行力及到位问题。2.5招投标人才培养规划与岗位固定薪酬制度采纳专职专岗专才。通过长期工程、财务

，颐中集团坚持以灵活的薪酬制度吸引人、以重大课题攻关培养人、以高水平科技项目留人，广纳高水平科技人才；通过“行业+集团+基层单位”的研发经费多元

烟业智汇