烟草在线—吸烟有害健康！

，加强考核激励，从管理上强销量；要立足客户服务，优化资源配置，从服务上稳销量。一是突出目标引领，强化过程控制。基层营销部应以“月

（区）局（营销部）自主决定。一般岗位员工考核可以单设加减分项。绩效工资划拨基层单位，由基层营销部根据员工的工作能力、工作态度和工作成绩自行安排

好当前卷烟经营发展中的各类矛盾。　　一是改变宽度，突出重点服务。作为最基层的营销部一定要加强对重点客户订货量、重点品牌订货面、品牌上柜率、动销率等情况的跟踪和分析，客户经理要

5S现场管理，实现基层营销部内部工作区域划分明确、标识明显，工作资料摆放规整，工作开展井然有序，方便客户办理事务。与管理创新提升相结合

，为加强与零售客户的沟通、得到零售客户的认同、提高零售户的素质水平，召开零售户座谈会是当前一个相对集中有效的方式，是各基层营销部与零售户面对面沟通选择较多的方式。所以

为烟草决策提供最宝贵的第一手资料。从基层营销部的角度来谈，各部门可做好以下分工：综合办组织一线人员召开“零售户投稿培训会”，告知一些各大相关报刊杂志的投稿方式

，县（分）局班子成员、“两办”主任、大中队长，基层营销部市场经理、订单部主任，卷烟配送中心“三部”主任等参加会议。　　会议传达学习

，核心是要关注客户利益，关键是要密切客我关系，目标是提升客户满意。基层营销部应立足工作规范，长效推进示范，探索客我互动，提升

，主要是厂房、库房、职工宿舍、办公楼。对商业企业来说，主要是物流配送中心、基层营销部卷烟商品周转库房、办公楼以及防水条件较差的库房。对这些重点部位，各单位防汛抢险组织要

、商圈特点、消费需求，建立“三维三层”货源投放机制，从市场、品牌、客户三个维度，按照自下而上的原则，从基层营销部、专卖管理科、营销中心三个层级

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