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”的理念，积极开展技术创新、管理创效工作；公司工会要加强对工作室建设的指导与帮助；工作室所在部门要在人力、物力等资源方面予以倾斜并提供大力支持，确保

管理，企业安全生产主体责任和“一岗双责”得到有效落实。　　创新管理，网格化推动责任落实。根据属地管理原则，把安全生产责任落实到每个网格和全体员工

;围绕工作中的重点、难点，从企业日常管理、对标指标、降费增效等方面确定攻关课题，着力解决新问题。　　三是精益改善提速。加强改善管理、创新管理，将“PDCA

挖潜为根本，实现由“给”向“要”的转变。树立过“紧日子”的观念，依托创新工场、劳模创新工作室、简道云和企业社区应用等，加强技术创新、管理创新和经营模式创新

，持续落实安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任制，持续推进安全预防控制体系建设，持续加强安全基础建设和安全科技创新管理，提升

增效，通过加强技术创新、管理创新、经营模式创新，坚持不懈推进降本增效；深化质量体系落实，加强企业制度标准的规范性评价，深化内部审核和运行

创新活动需要的固定场所，有较为完善的工作职责、管理办法等规范性制度措施，有技术骨干成员和一线员工组成的固定团队，有明确的技术攻关、创新管理目标任务和计划安排

知识产权创造、保护、运用。推动建立企业创新资源库，涵盖行业内近年来科技创新、管理创新、QC攻关、科技论文、专利文献，形成工厂创新知识库，为建设科技强企、质量强企

;产生“优秀金点子”45项，并于当年底再从“优秀金点子”中，从解决问题的重要性、创新程度、经济效益、推广前景等四个维度，评选产生了涉及节能降耗、技术创新、管理创新

，市局专卖科与物流公司将根据调研情况，拟在平和山格镇实行客户差异化管理，差异化服务，以智慧物流建设为契机，运用科技创新、管理创新

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