日前，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）紧紧围绕降本增效，做到“换挡不失控、提速不减势”，安排部署推进精益管理工作再提升，确保精益管理工作落到实处。

　　一是深度协同提速。聚焦精益管理降本增效目标任务，寻找存在的不足和差距，深化提高，确保降本增效目标完成；进一步提升精益管理小组队伍素质，采取以老带新，以新促老，扎实课题攻关，认真推进小组课题做好、做精、做出新成效，保证精益课题质量。

　　二是工作落实提速。深入挖掘各课题的各环节增值点和浪费源，找准降本增效突破口，最大限度拓展降本增效空间；通过月度验证、季度考核、半年通报、年度评价，实现责任落实与考核绩效全面挂钩，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发全员参与降本增效的积极性、主动性和创造性；突出以QC为载体，围绕工作中的重点、难点，从企业日常管理、对标指标、降费增效等方面确定攻关课题，着力解决新问题。

　　三是精益改善提速。加强改善管理、创新管理，将“PDCA”理念融入降本增效日常工作，引导全体员工参与到企业管理工作中；结合各课题完成情况，对问题现状描述、原因分析、制定对策、对策实施、效果验证和标准固化，形成发现问题、改善问题和成果固化的闭环管理模式，推动企业管理水平升级。