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安徽省蚌埠市局(公司)“三个转变”持续提升企业管理水平

2020年08月28日 来源:安徽省烟草专卖局网站 作者:迮睿
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  为提升企业一体化管理水平,安徽省蚌埠市局(公司)围绕“三个转变”,抓重点、补短板、强弱项,增强企业内生动力和发展活力,更细更实地提升企业管理效益。

  以过程管控为主线,实现由“粗”到“精”的转变。启动税利监测模型项目,将税利目标作为起点和终点,设计测算模型,结合卷烟销量、收入、成本、费用及其它要素,正向预测税利,反向目标倒推,调整对营销数据、财务报表数据和预算管理数据的影响,提高决策信息的时效性和准确性。

  以业务流程为抓手,实现由“等”到“评”的转变。持续完善企业微信目标业务流程,以落实各部门、员工月度工作计划、工作成果为重点,按期利用工作台“数据看板”查询功能对填报不及时、完成不到位的单位(部门)和责任人进行“点对点”评价,实现月度、季度跟踪督导,并纳入绩效考评。

  以管理挖潜为根本,实现由“给”向“要”的转变。树立过“紧日子”的观念,依托创新工场、劳模创新工作室、简道云和企业社区应用等,加强技术创新、管理创新和经营模式创新,优化成本管控和指标改善成效,实现精准控制、精打细算,成本为先、节能降耗,向每个岗位、每个环节要效益。
 

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