烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　强化制度建设是提高烟草企业执行力的保证。邓小平曾经极其精辟地指出：“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。”没有规矩，不成方圆。建立健全烟草企业的各项规章制度

;能够一点带面，一叶知秋，从局部看到整体，关注全局的发展情况，提出具有广泛代表性和全局性的建议，使所提建议能为更多的群众谋取利益

，提出改进措施，加强对学习的经常性督导。　　完善学习制度。学习制度是推进固原烟草学习型企业建设中的根本性和全局性的问题。固原烟草通过制定年度、季度和月度干部职工学习计划

，加强对学习的经常性督导。　　完善学习制度。学习制度是推进固原烟草学习型企业建设中的根本性和全局性的问题。固原烟草通过制定年度、季度和月度干部职工学习计划，运用自学、讲解

；并从上述重点领域中选择28项对行业竞争力整体提升具有全局性影响和较强的带动性、急需取得突破的关键技术群作为优先主题进行重点安排，解决制约行业发展的关键技术问题。　　　此后

，增强全局性。整顿规范工作关系到行业的持续、稳定、协调、健康发展。因此，要以“235”教育活动为载体，深入开展政治学习和职业道德教育，进一步提高

讨论，形成了19项全局性主要工作目标，137项部门目标。目标管理体现了三个特征：一是广泛性。覆盖全局、部门、岗位三个层级，既有经济运行、廉政安全

，永远认识到自己还有可提高的空间。　　全面开展对标工作，是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段。烟草企业应利用此次机会重点提升

户以及广大消费者按照品牌认同程度、经营理念差别、卷烟经营策略以及自身所处环境等情况的不同，制定更具针对性与全局性的低焦卷烟品牌市场定位以及品牌培育方向。　　对策二：

水平发展。在10年这个颇具纪念意义的时间节点上，行业越来越深刻感到“卷烟销售网络建设是事关烟草行业健康和长远发展的一项全局性工作，也是一项最有价值的战略性基础工程

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