烟草在线—吸烟有害健康！

定级授权，逐步实现自行管理。　　三是通过鼓励技改项目自包挖潜力。可以尝试对企业的部分技术改造项目实行自包，以实现节约人员费用的目的，让企业职工和企业实现双赢

，政企不分三个方面。动力不足，是指无论经营者还是企业职工，经营者和企业对企业的关切度不强。约束乏力，就是国有资产和监管体系没有建立起来。政企业不分

，使这些方式方法融入到烟草企业职工的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。一是要完善烟草企业内部成本管理的组织机制，

社会经济的迅猛发展，企业对于法制建设也有了越来越高的要求，企业在进入市场经济轨道后，与国家以及与其它企业和组织之间，与本企业职工之间的关系将主要

了员工的归属感。淮阴卷烟厂工会根据国务院《职工带薪年休假条例》有关规定，结合企业生产经营实际情况，制定了企业职工带薪年休假办法，调动了职工工作积极性，

，是解决营销服务诸多难题的一剂“良药”。　　众所周知，当前卷烟经营企业营销服务队伍的构成分为两个部分，既有正式的烟草企业职工，又包含社会聘用

　　烟草在线成都消息　　对企业而言，需要一个安定和谐的环境保障发展，需要凝聚广大职工的智慧推动发展。随着中国烟草行业改革的深化，烟草工业企业职工工作

;零售户、烟农和企业职工的满意度持续提高，在群众中树立了烟草的良好形象。　　五、以识别系统建设为突破点，营造良好的工作环境　　烟草企业文化视觉识别系统建设是使企业文化

仍然是沿袭制度管理、经验管理等旧的管理模式，现代管理模式进入迟缓。　　3、思想观念固化。由于计划经济体制的保护，企业职工安于现状，依赖于专卖政策的保护

的，一个企业的文化真正成功的标志就在于，企业的价值观及其相关理念被员工认知、认同、认可后变成企业职工的自觉行动，体现在生产、管理以及经营的全过程。一定意义上讲

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