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从“最多跑一次”到“一次不用跑”
规定和国家局有关文件要求,在办事门槛上做“减法”,在服务意识上做“
加法
”,精简申请材料、优化审批流程、缩短审批期限,从纸质提交转变为数据上传
零售终端建设的“简单”模式
公司层面,多做
加法
,“从士兵的角度观察战场”。多站在零售客户的角度思考如何为其提供更有效的服务,才能做到主动调控市场。尽量满足中小客户需求自然能从根源上减少不
“不对称”的中国烟草行业(图)
;在经济发展的
加法
越来越难做的时候,返身做好行业自身对于人才队伍和业务流程的梳理,减少管理中存在的坏账成本,减少人为因素对企业运行的不利影响,
走多“员”化之路
常态?如何用新理念去推行新举措,更好的实现再上新水平?作为物流一线送货员岗位,应该打破现有的思维模式,在服务上多做
加法
提档升级路 昂扬精气神
;也可以做
加法
。 管理创新,离不开精益管理思维在员工思想、具体岗位中的落地生根。 注重创新课题带动,把精益理念和工具导入各项职能工作,与质量管理
凝神聚力 持之以恒 为早日实现“定烟”梦而奋斗
;激发奋发有为的工作活力,思考、谋划、实践“三大课题”,在新常态下进入新格局。并运用“
加法
”强化管理抓落实,运用“减法”减少滞后重执行,运用“乘法
上海烟机:聚焦能力建设 实现提质增效
为着力点,深化提质增效,巩固提升成果。 在经济发展做
加法
中求质量。千方百计拓展市场,进一步调整产品结构,努力寻找新的业务增长点,
稳中求进售卷烟 适应新常态有作为
”到心灵上的愉悦。顾客高兴了,我们才能留住他们的脚步。 用攻心式、情面式、提问式、类比式、理念式等方式来积极推销经典品牌卷烟;用“启发式”、“体验法”、“附
加法
”、“剥笋
激发团队活力 强化精细管理
完成工作任务,还是在大局意识的指引下
加法
和乘法。现有的管理模式和价值体系是否能够支撑起未来一个时期的发展。 三是管理与和谐的关系。二者是对立的矛盾还是应寻求辩证地统一。是否能在沐川烟草
用好“加减乘除”法提高零售经营水平
。 一是增强商品经营质量要用好
加法
。 一般来说,质量是商品经营的生命。作为经营者来说,一定要把商品的质量作为经营的第一要素,作为诚信经营的第一
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