烟草在线据《东方烟草报》报道

　　记者：胡总，您好。您如何看待中国烟机发展的新阶段？

　　胡淼炯：新阶段是市场竞争态势的变化。在以往较长一段时期内，我们在产品和技术上对跨国烟机企业采取了有距离跟随的策略，市场上定位于不同的目标客户，市场容量也足够大，因而彼此相安无事。

　　近几年，我们连续引进消化并推出800包/分钟的ZB48型硬盒包装机组和600包/分钟的ZB28型软盒包装机组，和跨国烟机企业在技术上的代差大幅缩小，产品上不可避免地出现了同质化的直接竞争，且伴随行业形势变化，整机需求空间总体逐步缩小，市场格局由普惠式的“增量分享”向挤压式的“存量竞争”转变，两者的关系由互守阵地转为短兵相接。这事实上就逼迫我们走到了同台竞技的新阶段。这是我们的机遇，更是挑战和压力。

　　新阶段更意味着发展速度、发展方式和发展动力的转变。基于对市场的客观理性判断，我们认识到新阶段的特点就是发展的速度将由高速增长回落到合理区间，发展的方式将由依靠大干快上、数量规模扩张的粗放型增长转向依靠结构调整、做精做强、质量效益提升的集约型增长，发展的动力将由传统主力产品的销售转向新产品新技术、系统集成服务等新的经济增长点以及集团化管理、企业内部挖潜等管理红利的释放。这也完全符合中央提出的经济新常态的主要特点。

　　记者：如您所说，新阶段下的烟机工作必然发生深刻变化。对这些变化，应当如何应对？

　　胡淼炯：就是要主动适应，坚持正确的发展思路。

　　集团公司在总结烟机发展规律的基础上，提出了“六个核心要点”发展思路和“产品上竞争，技术上追赶，服务上超越”实现路径，这是我们今后一段时期的主要行动纲领。

　　产品上竞争，就是要立足国产烟机技术能力的现状，消化吸收引进的技术，做到融会贯通、灵活应用，紧紧围绕“技术成熟先进、运行平稳可靠、产品质量优秀、操作方便快捷、噪音低、外观美”六大特征，研发具有国产烟机自身特色的产品。重点是研制推出达到日产三班200箱和300箱能力的新型国产高速包装机组，以及符合行业细支烟发展要求的高速超细支包装机组。

　　技术上追赶，就是要广泛开展烟机基础性、原理性研究，增强技术积累。紧紧抓住当前新一代信息技术与工业融合发展的有利契机，抢占产业制高点。加快国产烟机统一电控平台建设，实现技术统一与产品全覆盖。重点是深入推进超高速重大专项第二阶段自主创新工作，并立足于满足行业个性化需求，开展全开式、软硬包柔性化包装等新型包装技术的研究开发。

　　服务上超越，就是要充分发挥国内烟机企业的有利条件，将优质高效、独具特色的服务打造成为国产烟机市场竞争的独特优势，实现由卖产品向卖服务转变，做到用服务要市场、用服务要效益、用服务打造新的经济增长点。重点是依托主机厂的优势，整合服务资源和数字化技术，为卷烟企业提供系统集成解决方案。

　　在追赶国际烟机制造公司排头兵、实现同台竞技的同时，我们要继续探索开展与国外先进烟机企业的深度合作，进一步拓展在技术、市场、生产等方面的合作空间，达到新的合作水平。

　　记者：投身新阶段，上海烟机公司将采取哪些措施？

　　胡淼炯：我们要在去年工作的基础上，以做好“加减乘除”四则运算为着力点，深化提质增效，巩固提升成果。

　　在经济发展做加法中求质量。千方百计拓展市场，进一步调整产品结构，努力寻找新的业务增长点，实现销售收入平稳增长、税利增速与行业基本同步的经营业绩目标。

　　在改革创新做乘法中求稳定。加快对接集团“三大中心”运作，深度融入集团化管理改革；深化企业三项制度改革，建立健全人才培养和激励约束机制；高水平打造数字化制造基地，使之真正成为改革创新的试验田和展示窗口。

　　在烟草控制做减法中求空间。在烟机市场增量空间收窄的形势下，努力挖掘装备升级换代、个性化设备、海外市场、服务型产品等需求，积极拓展新型烟草制品装备技术等新领域，打造新的增长动力。

　　在精益管理做除法中求效率。通过全面推进精益管理，降低可控成本，减少非增值环节，提高总资产贡献率、净资产收益率、销售利润率、存货周转率、劳动生产率等，持续提升经济运行质量和效益。

　　今年，集团公司制定的《国产烟机聚焦能力建设，缩小差距，追赶排头兵工作方案》已经下发，我们要把贯彻落实方案作为新阶段工作的主要抓手，紧紧围绕能力提升这一主线，练内功，强素质，上水平，求发展。