烟草在线—吸烟有害健康！

;企业的转型升级就是中国经济的升级版。烟草企业面对激烈的市场竞争，必须转型升级，向靠提高技术拉动经济增长模式转变，不能再走拼资源、拼消耗、拼人力的老路

的前提下，鼓励客户经理创新。另外还要认识到，创新是一个广义的概念，除了包括工作上的改进、技术上的革新，还包括管理水平的提高、服务模式的转变等。特别是

）思维定势，并通过商业企业文化“软实力”建设，彻底改变零售终端“散、乱、弱”局面，促进零售终端共同向“优秀服务商”心智模式转变，提高零售

、新商盟进行适度集成，与区局共同建设了“网上订货、网上配货、网上结算、网络营销”的“四网合一”项目，为传统商业向电子商务模式的转变提供了有力支撑。　　“这些集成

；从以人为驱动的组织模式，向以目标为驱动的组织模式转变。企业运营驶上快车道，市场响应速度也大大加快。　　德鲁克说，管理的最高境界就是回归简单

经营管理模式转变。　　（四）完善服务体系，提高服务客户能力。以践行“两个至上”为宗旨，以落实“135”工作法为重点，以提升客户满意度为

的麻痹松懈、心理上的侥幸。　实现由“强迫型”向“自主型”管理模式的转变，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，逐步使每个人时时处处事事都把安全记在心上，落实

;最好能够实现相同待遇。通过这些促进作用，烟草行业的正式工及临时工壁垒才会渐渐消融。　　二是销售模式的转变。　　烟草专卖专营制度能够确保各级烟草公司在卷烟销售领域拥有绝对的话

站职能定位的转变，其短期变化将是烟叶站业务模式的转变，其深远的影响可能是推动烟草商业自下而上的体系变革，促进烟草商业企业的管理转型。从烟叶站业务模式来看

成长、不断发展带来了工作模式转变，一些新的管理方法、新的工作机制都需要一线员工积极参与，在工作中加以实践和验证，关系到行业各项决策能否取得成效。企业在调动

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