烟草在线—吸烟有害健康！

点目标的考核，客观评价工作目标难易程度、贡献大小。要加强过程的管控，加大考核结果的运用，促进绩效考核结果与薪酬待遇、干部选拔的有效衔接，充分调动

，重视绩效考核的结果运用，打破平均主义，加大向一线和关键岗位的倾斜力度，实现薪酬与绩效统一。　　并进一步加大推进用人制度改革的落实力度，创新

，接受群众监督。　　6、重视考核结果的运用。将考核结果作为对干部业绩评定、选拔任用和奖励惩处的重要依据，杜绝检查只是“一阵风”的现象。并把检查过程中发现的问题

、“考”实绩、“报”实绩等多种形式、多种渠道，考实考准干部实绩。与此同时，强化考评结果运用，及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任

;完善了考核评价体系，解决了员工“干多干少一个样、干好干坏差不多”的问题，调整了全体员工工作状态，激发了队伍活力。　　“完善的考核机制、严格的结果运用

，不断健全对标结果运用机制，提高全员工作积极性，推动县局持续健康稳定发展。

，从而为员工的全面发展提供一个更为科学的机制和平台。　　六、坚持制度保证，体现考核长效性　　建立完善了目标任务制定、考核评价标准、考核方式方法、考核结果运用、考核工作运行等相应

以上干部进行民主测评，形成一套完善的交叉评价监督体系和扎实有效的廉洁指数评价体系。　　四、强化考核监督，注重结果运用　　建立起一套有效立体式的监督机制，对

，就是借助考核结果奖优罚劣。考核结果不仅要运用到各单位、各部门，更要注重运用到主要负责人头上，而且，考核结果运用既要与薪酬、履职评价、职务晋升关联

;健全的监督考核机制是确保标准有效执行的必要措施。要强化绩效考核结果运用，完善评价激励机制，继续发挥薪酬激励作用，奖罚分明，提高标准执行力和执行

烟业智汇