烟草在线—吸烟有害健康！

运用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、能力态度测评（AM）以及员工行为绩效评估（

使用寿命。扎实做好设备更新工作。进一步提高员工质量意识，过程控制持续改进。加强工艺员、操作工、维修人员对全面质量控制的全方位关注。坚持对班后保养情况进行检查，规范员工行为

，已深深地融入到了其日常的经营管理之中，成为支撑其成功的核心要素。　　（五）员工行为要规范。文化是“共享的基本假设”。既然是“共享

;保障制度执行力，规范员工行为，提高工作效率，确保行业规范管理决策部署落地见效。　　活动分为学习和竞赛两个阶段，机关各处室先根据

》，对办公秩序、考勤休假、车辆管理、工作例会、市场检查走访等五个大项二十四个小项进行再梳理和再完善，进一步明确流程和标准，规范员工行为，夯实基础管理

实施管理与运行过程中不是一味地以机械式开展管理与规范员工行为。而是通过合理的、科学的机制与制度在规范员工正确履行职责的同时，充分考虑到整个烟草企业发展与员工队伍建设实际，

制度开始做起。制度是一个企业为了规范员工行为，维护工作秩序，提高工作效率而制定的行为准则，是管理的依据和准则，所以说，一个客户经理连

”，更要引领“规范治企”，这是细化制度、约束员工行为的准则，是追求的根本目标。以“依法治企”为前提，将“规范治企”的意识和习惯渗透到每一名员工

、指导性和先进性较高，充分结合行业发展趋势，准确体现了企业价值信仰和使命追求，能够指导统领企业发展和员工行为。企业文化理念传播度较高，宣贯形式多样

;规范员工行为 　　文化建设不是一时之事，切忌一曝十寒，更不能有做一天和尚撞一天钟的思想，需要长期坚持和维护，因此，机制的形成与完善就

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