烟草在线—吸烟有害健康！

数字能力培训矩阵。全面覆盖员工需求，开展数字思维培养、数据分析技能、程序代码编写、看板设计开发等课程，拓宽内容体系横向坐标；精准对接能力梯次，

，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。”最后，参加活动人员纷纷在“安全承诺”看板上郑重地写下了自己的承诺签名。本次安全承诺签名是贵州毕节复烤厂安全

，多渠道开展精益课题、QC小组活动，全面提升精益课题、QC质量水平，并强化目视化管理，实现看板全覆盖，实现全员精益共享。在广泛征求意见的基础上

，将设备工具、办公物品分类整齐存放。三是制订现场管理办法，每日晨会加强现场管理的技能培训，员工的现场管理意识得到提升，通过看板公示考核评比情况

，全力推进工艺质量管理水平提升，保障产品质量。广宣传营氛围，促全员质量意识提升。利用电子显示屏、宣传画、看板、横幅、班前会等方式对质量标准制度、文化理念、先进典型进行

“7S”现场管理要求，做好烟站办公生活区、烟叶收购区、仓储区的现场管理，全面实行烟叶收购、打包、调运、库存等现场的看板管理，按日或周更新烟叶收购、打包、调拨

小组活动开展情况，查看了设备及周边5S清扫整理、看板、现场、OPL教育等情况，对设备点检清扫、润滑是否到位及执行进行了抽查，对精益小组活动中的亮点改善、工具开发

;提高班组成员能动性。公开到位。各班组借助PDCA系统及现场看板，公示班组建设任务、成效、考核等过程信息，强化透明、公平、公正原则，提高班组成员节点工作意识

收购、打包、调运、库存等现场的看板管理，按日或周更新烟叶收购、打包、调拨、库存情况。一是办公区做到清洁、整洁，资料归档做到齐全、完善，并有专人负责进行检查

《商业企业物流现场管理评价体系建设》项目，明确了物流配送中心现场管理的目标和提升的思路，运用价值流分析和价值链分析的方法，灵活使用10S管理、目视化看板、QC活动

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