周五早上的班前晨会，分拣组长在进行完小结后重点强调：“今天是周末，分拣结束后按惯例进行大扫除，把我们的“日清周洁”坚持下去，不能让我们的现场管理再走回以前的老路..........”

广西崇左物流仓库建设于2007年，经过多次设备技术改造后，本已狭小的仓库现场变得凌乱无序：仓储分拣现场区域划分不科学，库区、作业区域划分不明确。员工对现场管理的重视程度不高，员工的培训较少。

为了改变这一状况，物流仓库现场进行了一次外科“手术”：一是重新对物流仓库空间进行科学系统划分，仓库二楼划制了车辆导流标线、货位定位标线、货架防撞装置等，仓库一楼划制了托盘定位标线，手动叉车停放区域、办公物品存放区域等，现场分区一目了然，区域划分既坚持管理标准也体现人性化管理。

二是加大对现场管理设备设施的投入，购置多样化的货架、货柜等收纳设备，定期更换保洁工具，将设备工具、办公物品分类整齐存放。

三是制订现场管理办法，每日晨会加强现场管理的技能培训，员工的现场管理意识得到提升，通过看板公示考核评比情况，大家对责任区域进行相互提醒监督。员工每天班前自觉提前15分钟对负责的现场区域进行清扫，班后不管多晚都要把生产工具整理整齐，每天班前班后对现场进行两次整理已成为员工的良好习惯。每周末还开展仓库现场全面大扫除，确保做到环境卫生无死角，现场管理全覆盖。

员工都说现场管理现在的成效是大家一起努力的结果，我们有一个口头禅：现场管理不是一朝一夕就能出成果的，要大家365天坚持不懈，要做到“日清周洁”现场管理才会“明明白白”。