为打造知数识数、懂数用数的高素质智慧队伍，发挥人才要素“一子落而满盘活”的撬动作用，今年以来，浙江省衢州市烟草专卖局（公司）着眼于做好培训、管理、实战“三篇文章”，稳步推进智慧队伍工程建设。

做好“育种蹲苗”文章，多元化培训以数育才。有机聚合课程内容、师资力量、衍生资源等要素，打造多元化数字能力培训矩阵。全面覆盖员工需求，开展数字思维培养、数据分析技能、程序代码编写、看板设计开发等课程，拓宽内容体系横向坐标；精准对接能力梯次，提供入门、进阶和精通三类定制组合，延伸跟踪培养纵向坐标。做深培训资源池、形式库，组织员工走进数字独角兽企业开展访学交流，走进云栖大会等数字行业峰会现场学习前沿动态，最大限度汲取外部养分，消减数字鸿沟和行业壁垒。

做好“能谋善断”文章，精细化管理以数挖潜。积极探索人才数字化管理新路径，开展基层干部职工“数字脸谱”研究，构建全面立体的信息和评价体系，以标签数据勾画数字人才达标画像，实现对基层数字化人才的深度挖掘、动态引导和有效激励。建设“双能”人才库，积极打造创新型、复合型的人才梯队，制定人才库管理细则和年度达标考核标准，支持、鼓励开展企业级、部门级项目、课题研究，确保“项目+人才+激励”机制落到实处。

做好“春华秋实”文章，实战化练兵以数增效。聚焦省局（公司）“双十清单”和衢州市局（公司）“3+13+N”重点任务清单，发挥数字人才“自有资本”优势，组建特色发展课题、数采价采迭代、全域数字运营、物流柔性化服务体系构建等多个攻坚专班，切实将人才底座的“厚度”转化为领题破题的“速度”。常态开展数据掘金、技能比武、QC发布等活动，依托金牌活动的晕轮效应持续推进人才吸收、孵化和输出，确保为企业高质量发展引擎注入源源不断的“数字燃料”。