为进一步推进现场管理工作，提升现场管理水平，2020年以来，云南省曲靖市师宗县局（分公司）全面开展“7S”现场管理工作，提升标准化、规范化建设力度，进一步实现节约降耗、效率提升，不断提升员工素质，树立烟草良好形象，实现向管理要效益。

　　师宗县局（分公司）在工作中，全面开展“7s”现场管理。按照“7S”现场管理要求，做好烟站办公区、烟叶收购现场、物资仓库的现场管理，全面实行烟叶收购、打包、调运、库存等现场的看板管理，按日或周更新烟叶收购、打包、调拨、库存情况。一是办公区做到清洁、整洁，资料归档做到齐全、完善，并有专人负责进行检查督促。二是收购区做到各功能区界限清晰，严格专分散收管理流程，设置作业工序，优化工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度。三是烟包或散烟堆等级标识醒目，烟包或散烟堆之间有明显隔离。四物资仓库做到“三清”“一齐”“三一致”（即数量清、规格清、质量状态清；摆放堆码整齐；帐、物、卡相一致）。

　　通过认真组织学习《现场管理规范》，充分理解规范要求，正确区分“要物”和“不要物”，营造全员参与的浓厚氛围；要求员工根据职责分工，遵循高频使用的物品合理定位、中频使用的物品分类安置、低频使用物品的全部清理的原则，对所负责区域进行现场位置规划定位和整理；各单位（部门）负责人经常性的跟踪和市局（公司）不定期的检查，确保7S管理取得良好成效；督促各单位（部门）将现场管理发现的问题进行全面整改和总结，确保7S现场管理机制作用长效发挥。