烟草在线—吸烟有害健康！

;真正达到提升能力素质的目的。企业应对员工建立一整套激励员工学习的办法，健全机制，通过引进竞争机制，实行优胜劣汰，努力形成赶、学、比、帮、超的良好

征文活动，鼓励大家为企业综治工作出谋划策，激励员工为企业平安发展贡献智慧力量。　　积极贯彻上级综治文件精神，把好综治政策大局方向。彻底摸排综治不稳定因素

;是全员发挥积极性的结果。因此，需要领导层和员工正确认识精益文化，并以此来调整自身观念，为精益文化的融入奠定基础。　　加大宣传力度，激励员工

发挥。以“精益”为中心，开展精益管理、精益营销和精益服务，适当奖优罚劣，以考核结果促进良性竞争，不断激励员工求精、求益。　　通过精益理念、精益

”，解决员工主动参训意识不强的问题。员工培训只是开始，如果没有有效的跟进，督促和激励员工把所学知识运用到工作中去，则培训是无效的，难以真正

可贵，然后又千方百计、百计千方，且“不撞南墙不回头”地努力再找工作，何苦？为了激励员工好好工作，单位领导可畏是用心良苦。当时我非常

员工对质量的自主意识。同时还要积极鼓励各班组深入开展质量创优，密切联系生产现场实际，增强职工质量意识感，激励员工干有甜头，真正实现在质量创优

激励员工成长。员工培训主要通过在职学习、正式的内部和外部培训计划以及电子教学等方式。鉴于国际烟草业务的多样性，日本烟草公司开设了许多集中培训学校，不论地域限制，

，不断激励员工充电学习，努力提高综合素质。另一方面，抓纪律转作风。每周召开专卖部门例会，严格执行国家局六条禁令、省局五条禁令。专卖人员实行半军事化管理

，相互之间彼此信任，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会激励员工团结一致

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