烟草在线专稿　　引：2015年8月18日，贵州中烟贵定卷烟厂召开全员创新启动大会，工厂主要负责人谭天兵在全员创新启动大会上作了《深入推进“质量领先，成本领先”创新发展战略，全面提升工厂精益管理水平》的重要讲话，把全员创新工作作为管理工作的第一要务；把“质量领先，成本领先”作为促进发展的切入点。笔者认为，“两个领先”既是工厂实施的“大决战”，也是开辟创新发展战略的“新战场”，更是企业全面提升工厂精益管理水平的“风向标”。

　　一、切实保持质量引领高压态式

　　继续保持质量在企业发展的重中之重地位，就必须要持续以高标准严要求，引领重质量保证质量的高压态势。笔者在上两次的“质量月”曾经写了《产品质量--提升企业竞争力的关键》、《强化质量意识　多措并举促实效》的文章，只想通过文章的叙述，激发员工对质量的高度重视，保证质量在企业的重中之重的地位，促进质量管理工作走向新高点，然而，两年过去了，从思想上、常态上重视产品质量，才能在推进质量领先，成本领先实施发展的新战略。那么，新形势、新要求下如何提升、保证产品质量，使其工厂在产品质量、成本在行业、公司的排名，就必须要对影响“质量领先，成本领先”的要素、各个环节因素进行全面的认真去梳理，找到一个最佳的解决方案，确保产品质量的提升，达到常态下“质量领先，成本领先”的新格局。提高产品质量不是讲出来的，而是要靠脚踏实地、一丝不苟、兢兢业业，以高度的责任感、以对企业负责，满足于消费者的使命感做出来的，因此，只有将“质量领先，成本领先”作为推进的动力；只有强化提质降本的高压态式，采取多措并举的措施，毫不动摇地深化对提质降本的管控，提高自查、互查、专查的力度，不放过任何不利于产品质量的各个环节，真正从思想上、常态上重视产品质量，才能在推进质量领先，成本领先实施发展的新战略。

　　二、着力关注成本增强思维理念

　　“成本领先”就是要在“新”的思维理念下关注成本的长期性和规律性，改变原有的成本投入条件来从长计议，我们在也不能有“小富即满、小胜即安”等等“满足”的思维，躺在盈利的“温床”上睡大觉，而是要以靠科学的管理，应变的思维理念，去关注成本，充分发挥企业的有效管理、重要举措，深挖成本潜力降低成本去创造价值，赢得红利。同时还要充分发挥人的主观能动性，自觉从传统盆地意识的桎梏中解放出来，形成成本价值地根本性转变，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。笔者认为，推进成本领先，以价值思维引领管理创新去焕发出新活力。一是增强成本观念。提高员工对成本管理的认识，开源节流。就必须要以现代成本效益理念作为指导思想，去挖掘降低成本和获取效益的潜力；二是加强成本控管。科学合理“购”与“支”，加强成本的精细核算，制定严格的成本开支范围和标准；三是完善成本管理。建立科学、合理的成本管理，开辟降低成本的广阔途径，落实成本管理与部门、个人绩效挂钩机制；四是采用科学方法。增收节支，减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，降低筹资成本。所以，推进“质量领先，成本领先”创新发展战略是企业的出发点和落脚点，就是以发展的观念去研究提质降耗、成本管理方式方法，不断创新管理模式，走一条质量效益型、精细化成本管理的发展之路。

　　三、不断提升开拓机制促进创新

　　企业需要新的创新机制，就必须要以质量、成本作为一个突破口，带动其他工作、推动其他工作、引领其他工作，这是促进企业的综合竞争力的有效手段。例如，在质量管理中，要以“正向激励”为主，大力开展形式多样的争优创优活动，不断激发员工主动参与质量管理的积极性，对重质量好的方法、手段要大力推广；对有突出表现的要加大表扬、鼓励；对及时发现质量缺陷等基础工作扎实、工作业绩突出的人、班组要及时给与表彰、奖励，表彰、奖励可以以月基点，也可以以季度作结点，以此提高员工对质量的自主意识。同时还要积极鼓励各班组深入开展质量创优，密切联系生产现场实际，增强职工质量意识感，激励员工干有甜头，真正实现在质量创优、创新上根本性的转变，拓宽“正向激励”引思变促提升。如贵定卷烟厂在广西桂林举行的第十一届全国TnPM大会上，“加装HCF出口烟支通道光源”、“建立内部标杆机制，提高生产运行效率”，针对烟支嘴棒生产时，滴丸易破损导致的无丸现象，研制出“国酒•香”嘴棒滴丸拍打器以及《研制YJ27烟支切割鼓轮吸风清洁装置》提质的小改小革等，工厂就是要借此发挥这些提质、创新的新能量，加大对提质、创新的宣传力度，引导职工主动地去关注企业的提质、创新成果，从而形成良好的提质、创新工作舆论导向氛围，让全体员工切身体会到企业在推进发展过程中看到提质、创新带来的丰硕成果，从而带动企业的各项工作。

　　四、齐头并进夯实推动发展战略

　　深入推进“质量领先，成本领先”创新发展战略，全面提升工厂精益管理水平。必须要循序前进、齐头并进实施落实好“15467”工作主线，继续坚持以“更新观念浓氛围、技能素质快提升、基础管理强规范、精致秀美显优秀”为工作思路，认真落实“六个更加”工作要求；全面实现七个方面的提升目标，确保各项工作任务落到实处，就要以“坐不住”、“等不起”的姿态，围绕“质量领先，成本领先”这个中心，以前所未有的热切和努力，推进“质量领先，成本领先”创新发展战略的辐射射线，引领各项工作全面开花，在提升能力上下功夫；在改革创新上下功夫；在强化责任上下功夫，以新思维引领、新使命推动、正能量的促进、共同推进企业各方面的工作上台阶。

　　总之，“两个领先”是否达到，要查实绩、要看结果、要看全厂员工是否真正把“两个领先”放在心上，落实到行动上，怎么去做好“减法”，运用“除法”推动精益管理，全面创新工作手段，引领质量、成本“独树一帜”，推动各项工作，在烟草行业93家卷烟厂的排位项中实现新突破，靠804名在岗员工的共同拼搏努力；靠上下持之以恒地去引领发展追求的新思维。