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对当前专卖稽查人员队伍建设现状的调研

2016年06月23日 来源:烟草在线 作者:裴蕾
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  烟草在线专稿  摘要:企业要发展,就必须改革创新。烟草行业在专卖的体制下,更应该严格规范,严格管理,不断的提升干部职工的能力素质和业务水平,努力建设一支能力素质强,业务水平精,具有活力和朝气的专卖稽查人员队伍,为“国家利益至上,消费者利益至上”的行业价值观保驾护航。

  关键词:专卖 队伍 建设 调研

  一、当前专卖稽查人员队伍建设现状情况

  烟草企业自成立至今三十余年来,专卖稽查人员队伍建设,经历过组建与不断完善的阶段。一直以来都是机遇与挑战并存,在任何特定时期与环境下,不同的矛盾与困难始终都是有的。通过对本地市的专卖稽查人员队伍现状,作了个全面的调研,感到有几个比较凸显的现象。一是思想压力大,心存后顾之忧。二是年龄结构趋向偏大,专卖稽查执法和打假打私工作质量逐惭受限。三是文化程度不高,使用信息化技术知识运用方面滞后。四是学习积极性不高,少部分专卖人员业务技能鉴定考核突破不多。

  二、存在的问题及原因分析

  当前,国际国内经济增长趋向常态,一度下行压力还在不断增大,企业发展与改革创新到了历史拐点,降本增效势在必行,加上专卖稽查的执法风险与日俱增,一些历史遗留问题慢慢的凸显;卷烟销售到了一个发展瓶颈,专卖稽查打假打私由传统的方式转向信息网络化,完成任务越来越更加艰难等等,造成人员思想压力大。同时,专卖稽查人员队伍年龄开始趋向偏大,年轻的大学生招入之后,都被机关调走,真正留在一线稽查的人员没有,加上企业家族化严重,目前坚持在稽查一线的人员百分之九十以上都是聘用员工,大多是退伍兵,文化程度相对不高,在使用现代化信息技术上有所滞后;随着年龄的不断增长,学习积极性也不高,对适应本职岗位的业务技能鉴定考核始终难以取得突破性进展。随着企业改革的不断深入,专卖体制正在面临着新的挑战,提高专卖稽查人员队伍素质建设到了势在必行的地步。

  三、解决队伍建设中存在问题的几点意见建议

  企业要发展,关键要不断的创新管理模式,完善制度,健全机制。管理要上台阶,关键在人。队伍建设,重在培养,关键在带。带就是要狠抓人员的能力素质培训,不断的提升业务能力水平,提高执法能力与应急处事的能力,营造一种赶、学、比、帮、超的良好工作、学习环境,只有通过竞争,优胜劣汰,才是提升队伍素质的良药。

  一是领导高度重视,思想认识统一。当前,面对各种形势与压力,领导应高度重视,党组应把人员队伍建设摆上议事日程,统筹安排,志在长远,要着眼于中、长期发展目标,要有长远的人才战略思想。党组要下决心,逐步的补充专卖稽查人员队伍中的新鲜血液,解决五年、十年,甚至十五年专卖稽查人员队伍一样还具有朝气和活力。做到在招聘录入时,逐步有计划,有招入,有制度,杜绝年轻的稽查人员轻意换岗到机关,人为的使一线稽查人员减员,挂空档,否则问题永远都得不到解决。

  二是加大培训力度,提升能力素质。俗话说“队伍重在建,关键在带”。提升专卖稽查人员队伍素质,应加大培训力度,改进学习培训的方式方法。从基础入手,狠抓实践运用。从培训计划着手,制定年度、月、周培训学习计划,市级局负责季度和月度的统筹计划,安排培训,县级局具体抓好周学习,抓好个人的学习内容、时间、质量的到位。可以请行业专家、知名人士进行辅导授课,也可以由身边能力素质强的人员进行辅导式的授课,还可以进行网络授课学习相结合,做到集中学习与个人自学相结合,切实通过常态化的培训学习,形成制度,作为提升稽查人员能力素质的一种手段与途经。

  三是引进竞争机制,实行优胜劣汰。要想让制度成为人的一种自觉,就必须通过引进竞争机制,实行优胜劣汰,要有一种使之感到切肤之痛的方法与手段,才能真正使强制变为自觉,真正达到提升能力素质的目的。企业应对员工建立一整套激励员工学习的办法,健全机制,通过引进竞争机制,实行优胜劣汰,努力形成赶、学、比、帮、超的良好学习氛围。每年要实行员工的末位待岗制度,连续两年的要实行淘汰制度,不能让员工感到是“温水煮青蛙”,无所谓的态度。思想上有压力,行动上却没有压力,那是假的压力,要真正做到让员工在思想上和行动上都有压力了,才是员工能力素质的最大驱动力。

  四是实行典型引路,营造和谐氛围。俗话说的好,学要有榜样。作为一个单位,要和谐发展,要实行优胜劣汰,同时,也必须要树立身边的典型,以典型引路,鼓励大家学有目标,激发昂扬的斗志,带动一片,影响一片。树立典型应把握公平、公正,要真正选准人,要考虑准备宣扬什么,就树哪方面的典型,并且典型要有说服力,广大干部员工公认,确实可以起到影响与带动的作用。奖与罚都是矛盾的双方,要实行罚就必须充分的调动员工积极性,要营造一种和谐的学习和竞争的环境,真正使赶、学、比、帮、超成为一种出自内心的劲头,才会和谐,才会成为驱动力。 

  五是考核奖惩并举,绩效评先挂钩。考核是检验组织培训和学习效果的重要手段之一。从培训计划开始,到组织培训,要求自觉认真的学习,到考核成绩如何,牵涉到各个部门和个人,要想出好的成绩,就必须以考核为杠杆,把最后的结果与年终的绩效和评先评优挂钩。对组织好的部门,学习成绩好的个人,都要进行奖励,相反,要进行处罚,做到公平公正,充分的调动干部员工的学习积极性,促使专卖稽查人员的能力素质得到不断的提升。

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