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  • 贵州正安县局:打造多维度考核机制 激励员工担当作为

    为使员工个人价值和公司发展紧密结合,贵州省正安县局(分公司)围绕团队建设,不断完善考核体系,强化多元化激励机制,构建“三位一体”化考核模式,从多维度打造“正激励”良好氛围,提倡“创星”“争优”意识,激励全员担当有为,进一步发挥了考核激励导向作用。
  • “四个注重”激励员工工作

    地实施激励工作。   注重待遇激励和情感激励   员工的激励首先要注重待遇激励,满足好广大员工的基本生活需求。只有员工的基本生活需要得到满足之后,才会寻求其它的需要
  • 江西中烟赣南卷烟厂充分利用6S综合管理看板激励员工

    。   一是通过图文并茂的宣传方式介绍员工身边先进人物的典型事迹,展示优秀员工和先进集体的风采和亮点,激励员工向先进模范学习,崇尚先进、岗位成才蔚然成风。   二是每期
  • 江西省永丰县局积极开展良好员工评选工作

      烟草在线永丰消息  为严格绩效考核,激励员工争为企业发展做贡献,江西永丰县局于近日开展评选良好员工相关工作。   一、评选前严把审核关,认真对照市局相关
  • 科学激励员工 解决企业发展桎梏

    在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源工作的好坏。很多企业都面临着人才流失的局面,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。然而,有效的人才激励机制正是解决这个问题的关键措施。
  • 贵州毕节烟草关注人文关怀激励员工斗志(图)

      烟草在线专稿  贵州毕节烟草商业始终把企业人文关怀作为助推员工不断进步和推动企业科学发展的不竭动力。近日,派员全面了解援建“高原烟海”建设56名志愿者的工作和生活,并开展交心谈心活动,努力帮助他们解决实际问题,帮扶志愿者深受感动,精神格外饱满,士气更加高昂,斗志加倍提振。   “高原烟海”建设是毕节市烟草专卖局(公司)党委认真贯彻国发2号文件和省烟草产业发展大会精神,积极探索扁平化管理、提升组织化水平、推进专业化服务、打造职业化团队,快速推进烟叶原料保障上水平,对威宁、赫章两县烟叶生产业务进行整合,推动烟叶生产规模化、专业化,提升核心竞争力,推动毕节烟草跨越式发展的重要举措。在2012年要实现98万担烟叶生产目标繁重任务而威宁、赫章两县现有人力资源严重不足的情况下,
  • 河南中烟洛阳卷烟厂探索素质技能提升“231”培养模式助力青工成长

    今年以来,河南中烟洛阳卷烟厂探索实施青工素质技能提升“231”培养模式,确立青工成长、成才、成匠培养目标,多措并举激励员工主动发力、复合成长。实施“内外双向
  • 江西省萍乡市局“双技”聘任选拔工作圆满结束

      烟草在线萍乡消息  为激励员工技能素质提升,促进“双技”队伍创优建设,江西省萍乡市局历时2个月圆满完成职业技能、专业技术聘任选拔工作。   此次聘任选拔秉承“公开
  • 江西南昌市局采取四举措促队伍素质优化提升

      烟草在线南昌消息  日前,江西南昌市局出台举措围绕企业发展新形势新任务,多渠道打通员工成长通道,激励员工在自身岗位上不断提升自身素质。   一是不断提升
  • 云南师宗县局激励员工为实践三大课题建言献策

      烟草在线师宗消息  为充分调动干部职工建言献策的积极性,确保思考、谋划和实践“三大课题”取得成效,云南师宗县烟草专卖局(分公司)通过建立合理评价机制、表彰“合规建设好建议”员工等有效措施,激励全体员工开动脑筋,积极发挥主观能动性和主人翁意识,在工作实践中积极思考、谋划和实践“三大课题”,即烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里。   该县局(分公司)采取“一学二听三交谈”多渠道的方式征求意见,“一学”即是召开中心组学习会,认真学习文件精神,对征求意见方案提出具体要求。“二听”即一是设立意见箱和意见征求表,广泛接受职工群众的意见和建议;二是召开中层干部、管理人员、一线员工和青年大学生座谈会,倾听员工的意见和建议。“三交谈”即领导班子成员之间交谈
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