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造成被动局面，特别是责任书履行期结束后，要严格按照责任书约定的内容一一对照检查，奖优罚劣，切实维护签订综治安全责任书的权威性、体现其严肃性、规范

档级升降挂钩，奖罚分明，奖优罚劣，通过率薪酬“杠杆”的调解，充分调动客户经理工作积极性。其次是成长激励。通过建立完善的人才选拔机制和人才培养机制

发挥。以“精益”为中心，开展精益管理、精益营销和精益服务，适当奖优罚劣，以考核结果促进良性竞争，不断激励员工求精、求益。　　通过精益理念、精益

，执法严格规范。一方面，抓学习提素质。定期检查专卖人员学习笔记、以及登录OA办公系统、V6系统次数，检查工作痕迹。通过评优选差，奖优罚劣

，促进团队协作。　　2.建立激励和约束机制。一要进一步深化同岗位间“二次分配”。适度在内部之间拉开档次，真正体现奖优罚劣，以激发营销队伍的积极性、主动性和创造性

，切实增强工作责任感，严把督查考评关，要给被考评单位准确“画像”，公正打分，达到奖优罚劣、推动工作的目的。　　一要多走路子。在

到位、价格到位等关键环节建立考核管理机制，奖优罚劣。同时，要求专卖部门重点监督大客户是否守法经营。　　5.协作发展，共存共荣。　　协作发展，

，干好干坏不一样，有序、分阶段地提高待遇，在客户经理与一般人员之间、客户经理内部之间适当拉开收入分配差距，真正体现奖优罚劣。另一方面，将

专管员片区责任制、责任追究制，加大对专管员的工作质量考核，奖优罚劣，充分调动专员管工作积极性。　　2、创新违法户管理办法。要改变过去那种对违规户“重处罚、轻

;持续改进的安全管理长效机制。　　　七是严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心。对安全生产要建立奖罚机制，目的在于奖勤罚懒、奖优罚劣。对那些提出重要建议，消除

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